2026年01月28日12:37 公表
グループホームプレゼンス野庭
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年11月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
【できること】に着目したケアを行っています。できなくなってしまったことではなく、できることをいつまでも継続して行っていただくように促しをしています。
その中で難しくなってしまった部分にのみ介助を行い、できるだけ自立した生活の支援をしています。
また、共同生活の一員であるというやりがいを持つために日常生活の中で、洗濯畳み・食器洗い・掃除・買い出し同行など入居者様にも担っていただけることはお願いして実施していただいています。
サービスの質の向上に向けた取組
月に1回ユニットミーティングの実施と数か月に1回正社員ミーティングを行っています。
ユニットミーティングでは入居者様の状態の把握と共有、月１イベントの計画を行っています。
正社員ミーティングでは運営指針の共有や課題の共有・討論を行い、質の向上に向けた取り組みを行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
小規模多機能ホームプレゼンス野庭
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
幅広い年齢層の方々が従事しています。また、20代・30代のスタッフが3割程度を占めているため新卒等若い年齢層の方々も入職しやすい環境となっています。
スタッフは皆明るく、楽しく入居者様のケアにあたっています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
入居施設であるため年齢や要介護度は在宅サービスより高めではありますが、オープン初年度ということもありADLが比較的高い方々がご入居されています。
そのため、各ユニットでも入居者様間でも会話が弾むなどして楽しまれています。
また、イベントにも力を入れており、入居者様も積極的に参加していただいています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤8：30～17：30
遅番10：00～19:00
夜勤17:00～翌10：00