2025年03月25日16:06 公表
福祉クラブ生協Dayみどり
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/12人 -
最大受け入れ人数12人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2025年05月15日時点）
サービスの内容に関する自由記述
①認知所デイサービスのため人員配置が２人に１人以上と手厚いスタッフ体制となっている。
②利用者一人ひとりの個別性を重視した介護に取り組んでいる。
③認知症状を重度化させないように、また可能な限り本人の能力に応じた在宅生活を継続できるようサポートしていく。
④きめ細かい見守りでご利用者及びその家族をサポートする。
サービスの質の向上に向けた取組
①内部・外部研修への参加を全てのスタッフに義務付けている。
②学んだことをメンバー間で報告し共有している。
③利用者の日々の様子を記録、報告を基にモニタリングを重ねている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
①子育て、親の介護、地域活動と人生の経験豊かなメンバーが多い。
②人との係り方、人への思いやり、言葉使いなど自然に身に付いている。
③いずれ自分や家族が地域の人が「利用したい」と思うデイサービを作るために、スタッフ同士の意見交換、研修、スキルアップに時間を惜しまず取り組んでいる。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
①全ての利用者に認知症状がある。
②攻撃性、暴言等で、他の施設で断られた方も穏やかに過ごされている。
③若年性認知症の方を受け入れている。
④利用者の日々の体調に合わせ利用時間 細かく対応する