サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人や事業所には基本理念が明示されています。
毎年法人の目標に対し、事業所としての目標を定め、各スタッフ自身も行動目標を決めて活動しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

同法人内で共同による採用窓口を設けております。
また、希望があれば法人内の異動も可能です。
人材育成の為、スタッフと相談しローテーションや研修を他事業所で行う場合があります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験の方でも安心して介護のお仕事ができるようにプリセプター（個別の指導担当）制度や段階的な教育の仕組みを用意しています。
今までにも、主婦の方や工業、サービス業でお仕事をされていた方がご入職されています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

法人として地域のお祭りに参加しています。
今後、職業体験の受け入れなども行なっていく予定です。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当事業所では、初任者研修、喀痰吸引等研修などを支援する制度を設けております。
働きながらステップアップしていく事ができます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

適切な研修受講やステップアップに順じて連動いたします。
ルールを守り、ご利用者様の為に頑張る貴方を評価できる体制を整えています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

介護労働者雇用管理責任者が在籍しています。
仕事をはじめ業務を中心とした生活に関わるサポートを行える体制を2025年度から整えました。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回全職員との面談を行います。
定期的な面談以外にも、適宜面談などを行っています。
また、同法人内にキャリアコンサルタントが在籍しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

常勤スタッフは誕生日休暇が付与されます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員への制度はありませんが、転換実績はございます。
ご希望があれば、随時ご相談ください。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

シフト表にも有給休暇の残数を表示し、適宜声掛けを行いながら消化率100%を目指しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

情報共有は、電子カルテや朝夕の申し送り、定期的なカンファレンスで行っています。
また業務も属人化しないよう年次毎に係で取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

介護労働者雇用管理責任者が在籍しています。
仕事をはじめ業務を中心とした生活に関わるサポートを行える体制を2025年度から整えました。
法人としても産業医が在籍しております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康保険加入条件に合う方が対象（２０時間以上、１１日以上、8.8万円以上）
健康診断、ストレスチェックは定期的に行なっています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

管理者は雇用管理改善のための研修を定期的に受講しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種マニュアルは準備しています。
適宜更新を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を立ち上げ、定期的な開催を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会で定期的に問題点の抽出を行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

スタッフの負担にならないように気を付けながら、安全・安心な環境を維持する為5S活動に取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

スタッフが困りやすい内容を優先して、新しく参加したスタッフが混乱しないようマニュアル化に取り組んでいます。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトは「カナミックのトリトラス」を導入しています。
事業所に共有の端末があり、適宜記録を行っています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

職員間の連絡調整ツールは「LINE WORKS」を導入しています。
シームレスな連携とペーパーレスに取り組んでいます。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人として、統一できるよう取り組んでいます。同施設内で、共同の事務員を配置することにより総務分野の負担を軽減しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月のミーティング時に役職や職域などの隔てなく、
気付いたことを共有し、皆が働きやすい環境となるように取り組んでいます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者毎に担当の介護士を配置し、ケア方針の見直しや妥当性のチェックなどを定期的に実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝の朝礼時や毎月のミーティング時に共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

介護保険外の料金設定

相談窓口等

相談窓口

基本理念・プライバシーポリシー・財務内容

各種閲覧資料

都道府県への届出事項

介護労働者雇用管理責任者