2025年11月25日12:21 公表
ブリッジライフ新川崎
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
18/18人 -
最大受け入れ人数18人中、現在の受け入れ可能人数18人です。
（2025年10月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
当事業所は、通常の「見守り型・事業所内だけでの機能訓練型・ご入浴がメインのデイサービス様」とは異なり
『住み慣れたご自宅にてできることを増やし、同時に社会参加へつなげていく「生活する力」を引き出していく』
自立支援型のデイサービスになります。
【当事業所の訓練方針】
①社会参加訓練の外出訓練(散歩・遠出・買物)に特化して、いずれかの外出訓練を連日必ず実施。
買物訓練では、ご利用者様に購入していただきましたお品物にて
事業所内にてご利用者様同士で協力していただきながら調理訓練も実施。
他、ティータイム用のお菓子のご購入、ご自身でお好きなお買い物など様々な形で実施。
②IADL訓練(更衣・排泄・入浴・調理・整容・食事・掃除・洗濯の8項目を、毎日ローテーションさせて実施)
③個別機能訓練(マンツーマンから、目標やADLのご状態が近いご利用者様2～3名様での小集団にて実施)
④退院支援サービス(退院直後に少しでも早く、ご自宅にてご入浴やお手洗いの動作などをスムーズに行っていただけるように
看護師・機能訓練指導員・介護職員の中から「常時2名体制」にて、サポートさせていただくサービス)
お一人お一人に寄り添い「楽しみながら行える各種訓練」を提供させていただいておりますので
「見守り型デイ様に通所していたが、豊富なプログラムでより楽しく訓練や運動をしてみたい」
「事業所内だけでの機能訓練型のデイに通っていたが、外出やイベントも体験してみたい」
「1日型の入浴デイサービスへ通所していたが、無理なくできる範囲で少しずつ、運動もしていきたい」
という方々に、日々楽しみながらご通所いただけております。
サービスの質の向上に向けた取組
①接遇面：日々の朝礼MTG、夕方の伝達事項での申し送り・ルールの徹底だけでなく、月次全体会議・講習会を活用し、全職員の心構え・接遇・介助技術向上の為の座学や実践研修後、チームMTGを実施。
②環境面：ご利用者様がご自宅にて「少しでも自立した生活を送れるようになること」を目標にしている訓練施設である為、
可能な限りご自宅に近い環境を設定した上で各種訓練を行いつつ、トイレやお風呂などには手すり等を設置し、ご利用者皆様の安心・安全面に配慮。
また、トイレや静養室にはナースコールも設置。
- 取組に関係するホームページURL
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ブリッジライフ新川崎 ホームページ
https://www.bridge-life.jp/shop/shinkawasaki/
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ブリッジライフ新川崎 ホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
①休日や有給取得を100％確保
②各種資格受講料を全額支援※条件あり-
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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生産性向上委員会の定期的な開催による、業務効率化を実施しております。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
指揮系統に則り、明確に報連相がしやすい体制を整えております。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
自費でのご利用も、随時ご対応しております。
詳細につきましては代表兼施設長：高坂(こうさか)まで、お気軽にお問合せください。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
ご利用者皆様と職員一同が「第2の家族が集まる場所」
と感じられる事業所であり続けることを、常に目指しております。
・穏やかで頼りになる代表兼施設長
・ご利用者様へ丁寧且つ親身に寄り添う和やかな生活相談員と施設長経験もある生活相談員の2名
・細やか且つ的確な看護職員
・明るく元気、思いやりに溢れた介護職員
それぞれの面々が、ご利用者皆様がご自身のペースにて「楽しまれながら心身ともに元気に、健康に」
なっていただけますように、お一人お一人の充実した時間をサポートさせていただきます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
沢山のご利用者様が「ご自身のペースで無理なく、出来る範囲で」を合言葉に、
和気藹々と楽しまれながら各種機能訓練を行っていただけております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員 8：00～17：00、もしくは8：30～17：30(勤務時間は相談可能)
看護職員 9：00～14：00(勤務時間は相談可能)
賃金体系
常勤職員 月給制
非常勤職員 時給制
休暇制度の内容および取得状況
日曜日
年末年始（12/30～1/4）
※土祝祭日は営業しております。
福利厚生の状況
社会保険・雇用保険・労災保険 有り
通勤交通費支給※事業所より直線距離にて2km以上離れてお住まいの方
ユニフォーム貸与
離職率
（離職率）：22.7％
（内訳）：1年間の離職者数が5人、１年前の在籍者数が22人
（計算式）：22.7％ ＝ 5人 ÷ 22人 × 100
2025年9月30日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
【午前中】
①送迎お迎え入れ～バイタルチェック
②朝のご挨拶(本日は何の日・スケジュール紹介・お弁当ご説明・出勤スタッフ紹介・季節の連絡事項等)
③みんなの体操・ラジオ体操・認知症予防体操・足指体操・ご入浴・IADL訓練(手段的日常生活動作訓練)・個別機能訓練・散歩訓練・机上訓練・口腔機能向上訓練(咀嚼・嚥下・呼吸)
【午後】
①昼食・口腔ケア・洗濯物干し訓練・お椀拭き訓練
②柔軟性向上訓練・集団訓練(棒・ボール・セラチューブ・重錘)・遠出訓練か買物訓練か散歩訓練のいずれか・定期的にボランティアの方との交流(日本舞踊・キッズダンス・演奏者など)
③ティータイム
④座位太極拳
⑤夕方のご挨拶～順次送迎
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
川崎市幸区全域、中原区の一部
月曜日～土曜日
個別対応可能※ご相談くださいませ
個別の機能訓練の詳細
ケアプランの元、個別機能訓練計画を立案した上で
屋内外問わず、看護師兼機能訓練指導員が行います。
3ヶ月後の評価後に新たな計画を立案し、再度3ヶ月後に評価・計画を立案するサイクルになります。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）