空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当事業所では、年齢や経験に関わらず、さまざまな方が働ける環境づくりを進めています。主婦の方や中高年の方、他業種からの転職者も多く、未経験で入職された方も研修を受けながら安心して働ける体制を整えています。また、外国人技能実習生も受け入れ、多様な職員が協力しながら働いています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

当事業所では、職員が心身ともに健康に働き続けられるよう、有給休暇を計画的に取得しやすい環境づくりを進めています。
付与された有給休暇を無理なく消化できるよう、希望休はできるだけ本人の希望に沿って調整し、定期的に取得状況を確認しています。
また、管理者やリーダーが日頃から声かけを行い、休暇の相談や業務の調整をサポートすることで、職員が気兼ねなく休める雰囲気づくりに努めています。こうした取り組みにより、働きやすい職場環境の維持と、安心して長く働ける体制づくりを目指しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

当事業所では、職場環境の整備と業務の効率化を目的に、5S（整理・整頓・清掃・清潔）を日常的に取り入れています。物品の配置統一や不要物の見直し、清掃習慣の維持を行い、利用者様と職員が過ごしやすい環境づくりを進めています。
また、月1回の5Sチェックを実施し、フロアの状況を振り返りながら改善点を共有しています。
さらに、整理・整頓・清掃・清潔に加え、職員全員が同じ基準を継続して実践できるよう、業務手順の定着にも取り組んでいます。
これらの取り組みにより、安全で清潔な環境と、スムーズな物品管理の実現につながっています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

当事業所では、業務手順書の整備や記録・報告様式の見直しを行い、誰でも分かりやすく使いやすい形へ改善しています。情報共有の方法を統一し、記録の負担を軽減することで、職員が安心して業務に取り組める環境づくりを進めています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングや日々の声かけを通して職員間のコミュニケーションを大切にし、気づいたことを共有しやすい環境づくりを進めています。そこで出た意見を勤務環境やケア内容の見直しに反映することで、より良い支援につながるよう取り組んでいます。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述