2025年03月24日17:01 公表
愛・コミュニティホーム川崎野川
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/25人 -
最大受け入れ人数25人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年12月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
通いは、午前中は体操や演歌に合わせたオリジナルの踊り、対戦物のゲーム等身体を動かすレクリエーションを中心に行っています。午後は脳トレや歌、紙芝居や創作レクを行っています。一日中フロアでは何か行っていて活気があります。疲れた方は7つ用意されているベッドで自由に休むことができます。利用者さんのペースに合わせて楽しんでいただけるように配慮しています。お食事は毎回手作りで提供していますので「美味しい」とのお言葉をよく頂いています。訪問は必要に応じて臨機応変にプラン組みして対応しております。
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
認知症対応型共同生活介護を併設しています。同じ作りの建物で交流も多く、小規模多機能から認知症対応型生活介護に移られる際に慣れた環境の中でご入居いただく事が出来ている様子です。
保険外の利用料等に関する自由記述
朝食310円 昼食420円 おやつ100円 夕食670円 泊り3,610円 おむつ100円 洗濯100円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
レクリエーションを考えたり、レクリエーションで使う道具を作る事が好きでやる気のある従業員がそろっています。また、自ら持ち回りで勉強会を設定して準備をする等、研究心も旺盛です。行事や催しを沢山企画して元気に実施しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
明るく、社交的な方が多いです。通いに来ると自然に微笑みがこぼれる、仲間意識が強く、他の方を気遣う利用者が多いです。とても和やかな雰囲気です。