受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

年1回理念や方針を共有する研修を実施しています。
職員一人ひとりが専門職として成長できるよう定期研修や情報共有の機会を設け、利用者本位のケアを実践できる仕組みを整えています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士資格を取得する社員に対し、研修受講の為の勤務調整を実施しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

サービス提供責任者をエルダー・メンターとし、新任職員や経験の浅い職員への同行訪問や相談支援を行い、安心して働き続けられるよう育成体制を整えています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子育てや介護など、社員の家庭事情に配慮した柔軟なシフト調整を行っています。
希望休の取得や短時間勤務の活用を通じて、社員が長く働き続けられる職場環境を目指しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

社員が計画的に休暇を取得できるよう、月ごとのシフト作成時に休暇希望を反映させ、取得促進を図っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

利用者の安全を第一に考え、事故やトラブル発生時の対応手順をまとめたマニュアルを作成し、社員に周知しています。
定期的な研修を行い、迅速かつ適切に対応できる体制を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的な会議の中で、付箋等に箇条書きをして課題や問題の洗い出しを行っています。
サービスの質の向上に役立てています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトやスマートフォン端末を活用し、記録業務の効率化と情報共有の迅速化を図っています。
これにより社員の負担軽減とケアの質の向上を実現しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月のミーティングを通じて、業務上の課題や改善点を職員全員で共有し、より良いサービス提供につなげています。
意見を出し合える環境作りを大切にしています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述