サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当事業所が行う指定通所介護及び介護予防通所介護の事業は、病気や怪我などにより、家庭において寝たきりや要介護状態等にある要介護者等に対して、その有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、通所により機能訓練及び口腔機能向上並びに食事、入浴等の各種サービスを提供することによって、要介護者等の生活の助長、社会的孤立感の解消及び心身の機能の維持並びに向上を図るとともに、その家族の身体的及び精神的負担の軽減を図ることを目的としています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

運営規定に定められた職制のうち、施設長（施設総管理者）・管理職・福祉・介護職の職位と職責等については就業規則により職員が研修や資格取得でキャリアアップしたときは、本人の職務内容、経験、資格、技能、勤務成績等を考慮して各人毎に定期的に評価し、資金等で相当の対応をするものとされています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用を実施しており、採用後も無期労働契約での雇用に転換も可能です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職員の採用に当たっては職場見学、体験を受け入れています。また地域参加としては中学生の夢チャレンジ（職場体験）を毎年受け入れていますし、機能訓練指導員の立場で地域の介護予防転倒予防教室の講師として可能な限り活動し職業の魅力向上に取り組んでいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員が研修や資格取得でキャリアアップしようとするときは支援し、資格取得したときは本人の職務内容、経験、資格、技能、勤務成績等を考慮して各人毎に定期的に評価し、資金等で相応の対応をしています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職員が研修や資格取得でキャリアアップしようとするときは支援し、資格取得したときは本人の職務内容、経験、資格、技能、勤務成績等を考慮して各人毎に定期的に評価し、資金等で相応の対応をしています。また、就業規則で職位職制を明確にし人事考課と連動させています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

運営規定に定められた職制のもと就業規則により職位及び職務内容を明確にするとともに職務上位者は下位の者の仕事やメンタル面のサポートを行います。また、管理者を全体を通してのサポート担当者としています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

運営規定に定められた職制のもと就業規則により職位及び職務内容を明確にし必要に応じ上位者あるいは管理者による面談やキャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保を全体会議や介護班会議等により行っています。また、個人的な悩みや相談は管理者がいつでも応じています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

就業規則により・産前産後の休業・母性健康管理のための休暇等・育児時間及び生理休暇・育児・介護休業、子の看護休暇等を明確にし、子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実を図っています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

就業規則の休暇等、無期労働契約への転換により整備されていいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

就業規則により・年次有給休暇・年次有給休暇の時間単位での付与を明記し、国で定める有給日数の消化を促し、取得状況を定期的に確認し管理者からの積極的な声かけを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

各人の有給休暇取得日数、取得日を事前に把握しておき、複数人で競合する場合はお互いに調整するなど業務配分の偏りの解消を行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口を設置し、担当者を管理者として相談体制の充実を図っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員に対し毎年協会けんぽによる健診を周知するとともに受診を促し、異常が見つかった場合早期に医療機関への受診を勧めています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援し、職員に対する腰痛対策の研修等を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルの作成を行い、事故時の体制を整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

介護、送迎時に気づいた課題を全体会議又は担当者会議で持ちよることで現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施し対応を協議しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

介護業務での整理・整頓・清掃・清潔・躾を実践し、職場環境の整備を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレット端末等を導入し介護業務の軽減、見える化を行っています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備するため、厨房職員を別に雇用し副食は外注しています。またゴミは専門の清掃業者にお願いし介護職員の負担を軽減しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月に一度の定例全体会議のほか、必要に応じて介護班、送迎班会議を行い職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善を行っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の中学生の夢チャレンジ（職場体験）を毎年受け入れていますし、機能訓練指導員の立場で市の総合事業に資するため地域で開催される介護予防転倒予防教室の講師として可能な限り活動しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

定期的又は必要に応じ開催される全体会議、介護班会議等において利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期的又は必要に応じ開催される全体会議、介護班会議等においてケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会を提供し、より良い介護に繋げています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観