2025年11月21日09:30 公表
愛の家グループホーム上越石橋
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月09日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
快適で穏やかな生活を常に支援するために、予防・改善・緩和の分野において顧客本位のサービスを提供します。
認知症を患っても、その人にとって「普通の生活」当たり前の生活を実現します。-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
介護福祉士・介護支援専門委員の資格取得支援制度が充実しています。取得希望者に、ZOOでの研修や資料を提供しております。
毎月社内研修を実施しています。認知症の専門施設として知識向上につなげ、社員のスキルアップ出来る機会があります。
キャリアパス制度を定期的に実施し、育成支援があります。 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
スタッフ一人一人が、それぞれの役割を持って、明るく元気にご利用者様に接しています。それぞれの個性を大切にしながら「自分らしく働ける」環境を目標にし互いに支え合い、励まし合う風土を大事にしています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
75歳から95歳の方が生活を共にされており、家庭的な環境の中、和気あいあいとした雰囲気で生活をされています。自立支援介護を意識し、水分・栄養・運動の管理をしながら健康維持を図っております。外食支援や外出、ドライブや散歩などご利用者様が施設外で過ごせる機会を作っています。「ご利用者様の願いを叶えましょう」を合言葉に、出来るだけご利用者様の希望に添えるよう働きかけをしています。
食事に関しても、美味しさと栄養を考え、満足頂けるよう対応しています。