空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

運営理念を掲示し、出勤時に各自が唱え、その人らしく生きるケアを実践しています。年度初めに各自が自己目標を設定し、各リーダー・管理者がヒヤリングをおこない、評価・指導・助言・育成に努めています。法人独自の人事評価規定に基づき、各人ごとに評価しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

特に経験が無くとも、中高年でも仕事に対する姿勢、高齢者を大切にできるかどうか、人となりをみて採用しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士　実務者研修　介護支援専門員　認知症実践者研修等　研修の受講支援、資格取得の支援を行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

-

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を消化しやすいよう、上司からスタッフに声を掛けている。またスタッフが体調不良になった時、管理者をはじめスタッフ間で勤務変更できる体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

-

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

ご利用者様の状態をご家族へ連絡・報告・相談の機会を設けるように心がけている。また定期的にお手紙を郵送し様子をお伝えしている。面会に来られた時などは普段の何気ない会話も含め、要望・相談にのるようにしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上員会を立ち上げ、業務の効率化を検討しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

-

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

-

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

-

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

-

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

-

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述