2025年12月25日11:33 公表
特別養護老人ホーム三好園しんざ
空き人数
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空き数/定員
1/20人 -
定員20人中、現在の空き数1人です。
（2025年10月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ユニットケアを行っています。在宅での生活をできる限り継続できるように家庭的な雰囲気を大切にして、居心地の良い空間を作っています。12人が一つの家族となり、全室個室でプライベートな空間を保障します。また、他の利用者や職員との語らいの場としてリビングがあります。好きな時間にお好みの飲み物など召し上がっていただけます。朝起きる時間や食事の時間や召し上がる場所など自分の好きな時間や場所を選んでいただけます。「また来たい」と思っていただけるよ職員一同努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
法人研修、事業所研修、外部研修を通じて職員の研鑽を図っています。特に「ユニットケア」に関する勉強会は多く取り入れています。また、職員は特養ユニット職員との交流や情報共有を図るために個別ケア、排泄支援、食事支援、リスクマネジメントなどをテーマに検討班を組織して、検討、協議、取組を実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
併設する特別養護老人ホーム５０床とともにユニットケアを行っています。通所介護事業所は定員30名です。通所介護においても「個別ケア」を行っています。利用者個々の嗜好、好みを大切にしています。
保険外の利用料等に関する自由記述
出張理容を利用できます。顔そりを含めて3,500円で承ります。地元の理容組合の方々が対応してくれます。
新型コロナウイルスの影響が出ています。利用に際してはお問合せ願います。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若手職員からベテラン職員まで幅広い職員層で、短期入所を居心地良く過ごしていただけるように努めています。他職種協働と申しますが介護職員を始め相談員、看護職員、機能訓練指導員とのチームワークは私たちの誇りです。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
初めて利用される方から開設当初よりご利用いただいている方まで幅広くご利用をいただいています。緊急入所受け入れを行っていますので時には様々な緊急のご事情で利用される方もおります。職員は各ユニットに固定的に配置されていますので顔や名前を憶えていただきやすいように「いつもの顔ぶれ」を大切にしています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）