受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の経営理念及び事業所のケア方針を職員間で共有し、利用者の尊厳と自己決定を尊重した自立支援を実践している。月1回の職員会議において、困難事例の検討、利用者情報や支援上の留意事項の共有を行い、多角的な視点から支援方法を検討している。また、管理者や主任介護支援専門員による助言・指導を通じて職員の専門性向上を図り、ケアマネジメントの質の向上に取り組んでいる。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休業等に関する規程を整備し、職員の育児・介護休業、子の看護休暇、介護休暇、育児・介護のための所定労働時間・時間外労働・深夜業の制限、育児・介護短時間勤務等の制度を設け、職員が仕事と家庭生活を両立できるよう取り組んでいる。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

月1回の職員会議において、業務上の課題や改善事項を共有・検討し、業務方法の見直しを行っている。職員からの意見や提案を取り入れながら改善活動を実施している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職員会議等で日常業務の負担や非効率な業務を抽出し、職員間で共有・整理している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所内について、日に2回の消毒と1回の清掃を実施し、清潔な職場環境の維持に努めている。また、毎月1回、事業所周辺の美化活動を実施し、職場環境の整備を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト「ワイズマンシステムSP」を導入し、介護記録、利用者情報等の管理・共有及び介護給付費請求業務に活用している。また、「ケアプランデータ連携システム」を利用し、居宅介護支援事業所とサービス提供事業所間でケアプラン等のデータ連携を行うことで、帳票の転記や二重入力等の業務負担を軽減している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述