空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職後の研修や定期的な研修を活発に開催しており、教育カリキュラムが整っております。
ブランクのある職員も先輩職員に気兼ねなく質問できる環境が整っております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新潟市南区に位置しておりますが、西蒲区・加茂市に施設を持っており、通勤状況や家庭状況による転職等は、ご相談いただけます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

ハローワーク等を利用した中途入職も一定数有り、中高年齢者の職員も頑張っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の中学生、将来的に看護介護職を目指す学生を対象に、職業体験やボランティア体験を不定期ですが行っています。詳しくはお問い合わせください。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

キャリアアップ支援制度を導入しております。資格取得後に当院に一定の期間就業していただくことを条件に支援を行っております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

人事考課を導入しております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

病棟を1チームとし、みんなで育て上げていこうと取り組んでおります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

各師長や部長との定期的な相談の機会を設けております。上司との距離は近く、相談しやすい雰囲気です。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

残業がほぼなく、家庭と仕事の両立、ワークライフバランスは取りやすい職場です。子育て世代も多く、突発的なお休みにもお互い様の精神で快く引き受けてくれます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

各職員の状況に応じて、また家庭環境の変化などにより、正規職員からパート職員へ、パート職員から正規職員へと転換が可能です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年5日以上の取得を義務付けております。年間平均で16日程度の取得となっております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇取得の偏りはありません。各所属長が職員の取得具合を把握しておりますし、事務の方からも明らかに少なくなりそうな職員を抽出しておりますので、バランスよく取得しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルスに関する窓口は設けてあります。相談しやすい環境を整えております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断は年1回（夜勤就業者は年2回）実施しております。またストレスチェックは年1回実施しており、結果も個人にフィードバックしています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

定期的に開催される医療安全管理委員会で挙げられた議題について議論したり、マニュアルの改定などを行っております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述