受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の理念やケア方針をホームページに明記し、入社時研修の時に周知を行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

転職者・主婦層・未経験者などにこだわらず求人を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

大学・短期大学の実習生の積極的に受け入れを行っている。
地域の地区センターへ出向き、介護サービスなどの説明を行い交流を図っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

求人が指定した研修は費用を全額支給している。また、研修参加のシフト調整や勤務時間内の取得支援を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に１回上位者と面談を行い、意見を聞きアドバイスを行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子連れ出勤を可能とし、子の看護休暇・介護休暇を特別休暇扱いとしている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

小学校１学年修了までの短時間制度の導入

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

１時間単位の時間有給休暇制度を導入、ユニットリーダーから取得に向けての積極的な声掛けを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員への健康診断の実施、従業員の休憩室の設置も行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルからの対応策、検討などの体制整備を実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ほのぼのNEXTを導入、ケアプランデータ連携システムにより居宅介護支援との連携を図っている。
また、すべてのケアマネがノートＰＣを外出時に持ち出し、施設外での業務の遂行を可能にしている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各事業所責任者による会議で施設内情報の共有を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

カンファレンス、委員会、会議などでご家族様の声を共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述