受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得費用に対して助成

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

託児所は無いが、育児や介護で、時短正社員制度やパートタイマーになることも本人が選べる

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

本人の希望に添うように対応されている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給取得を希望しない人も含め職員全員が年間最低でも５日間は取得して貰えるようにシフトを作成している
また、有給休暇は職員相互に話合いして貰い、勤務に支障きたさない範囲で取得して貰っている
新婚旅行等は７日間の場合もあるが、一般的に4～5日の取得は多々ある

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断のバスを派遣して貰ったり、市町村の健康診断も受けれるように留意している

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

県のホームヘルパー協議会の研修に職員の受講を勧めている

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回のケアカンファレンス、リーダー会議で手順書の内容把握や問題点の把握に努めている
２か月に１回、リーダー、サ責、総務、施設責任者の会議を開催し、問題点の解決方法を話し合う
毎月各施設の責任者、部長、経営者を含め施設運営や職員教育、職場改善を協議し実施する

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月のケアカンファレンスで介護職員に報告している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述