サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験者からの、勤務しながら「介護初任者研修」を受講し、終了した。また、市の助成金など受け、ほぼ、受講料がかからなかった。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の文化祭などに、デイでの活動発表や周知を心がけている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務経験の期間に達成した人には、やる気さえあれば、介護福祉士の受講をサポートし、研修日は出勤日もしくは、有給扱いとする。
また、准看護学校に働きながら通うこともサポートしている。資格を取得した実績もある。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

サポート研修を受けたものがいる

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的に年に１～２回面談あり

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当事業所自体、子供も預かる事業内容であるので、同伴出勤も可能。
子供の都合に寄る急な対応できるために、一人で事業内容に対応するのではなく、複数で関われる体制にしている

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

よって、出勤・退社時間は、関わる職種、時短勤務に応じて各々異なっている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

シフト調整が付けば、有給休暇は取れます。急な時も、職員間でLINE内で協力し合うことが出来る。
平均1日/月取得。
　最大：金土日月の４日連休も取得可能。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

急な対応できるために、一人で事業内容に対応するのではなく、複数で関われる体制にしている

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

時短勤務労働者にも健康診断を受けている。
事業所の一角に、休憩室を設けている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルの対応に関する手順書を作成したり、フローチャートを作成し、見やすいところに張り出している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレットにより、情報入力し介護ソフトに連動しているので、同じ入力動作をしなくてもよい。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員以外に、食事の準備・片付けは、厨房担当の職員。
　ワゴン車を運転するドライバー。それぞれに担当者がいる。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

事務処理部門を集約。物品の購入、各種委員会の合同開催。

やりがい・働きがいの醸成

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼などに、手短に報告する

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述