空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念に関しては、全体会議にて復唱し、日々の業務で意識できるようにしている。
新規の職員育成に関しては、一か月は必ず指導担当を付け、利用者のケアに関する詳細情報を書面で渡し、指導者が説明しながら指導している。
三か月経過で一度面談を行い、困っていること不安なこと等確認し、働きやすい環境を目指している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

子育て中の方でも働きやすいよう、相談に応じ勤務時間出勤、出勤日数の配慮。未経験であれば認知症基礎研修受講のサポートを実施している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修受講支援あり。研修にあてる休日の対応(必要であれば有給休暇取得)、研修費用半額負担実施。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

半年に一回面談を行い、現状の把握、会社、職場に関する訴えを聞く機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

有給を取得しやすい人員数で、緊急な欠勤に対しても、負担なく対応できている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

年に二回の面談以外に、日々家庭の事情等話しやすい環境づくり、一日単位からの時短要望対応が可能。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフトに溶融があれば、確認しつつ、有給取得の声がけを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１～２回の健康診断の実施。休憩室の環境整備を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急時対応マニュアル作成。職員に負担が無いように、緊急時は管理者が対応できるよう連携。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

外部研修の参加、委員会の設置、会議の実施を行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月の会議にて、業務改善、環境整備等話し合い実施・改善を行い、翌月に評価を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日の掃除、年二回の大掃除の実施。利用者担当を決め、担当利用者の居室の整理整頓。必要な物品等の購入の検討は毎月会議にて行う。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット使用にて、記録が見やすく、申し送り・記録の時間短縮が可能。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

-

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

あらかじめ職員から業務改善に関する要望を出し合い、毎月の会議で話し合いを行う。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月一回、利用者のご家族へ近況の報告を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述