サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人の理念や方針をホームページで公表し、各施設内において常に掲示することにより全ての職員に共有しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

入職後は内部研修や外部研修への参加等により、業務未経験の転職者等、時間をかけて育成しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士国家資格を取得支援として「介護職員実務者研修受講料補助交付金」制度を設けて法人が研修費用や受験料等を補助しています。また、研修や講習を受講しやすいよう勤務シフトの調整等にも十分配慮しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人職員にはプリセプター制度（先輩職員がマンツー・マンで教育指導をフォロー）をもって、個々の育成を図っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

正規職員への転換等を就業規則に定めて、定期的な上司との面談において希望や意思の確認を行っています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取得しやすいようシフト作成時に調整を行い、職場全体で相互協力の雰囲気づくりに努めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職場ごとに休憩室を設け、静かで落ち着いて休めるスペースの場所で休憩するよう推進しています。全職員を対象に年１回の定期健康診断（深夜業務従事者は６ヵ月に１回）、ストレスチェックを実施しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

職員の外部講習参加と伝達講習を通じて技術の取得を推進しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会やミーティングにおいて業務の具体的な改善を検討し、介護サービスにおける生産性向上に資する取組みを行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

気付きシート（アンケート）やヒアリングを実施して、職場の課題の見える化（作業内容や環境等の問題）を抽出して、生産性向上委員会に報告しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書等は定期的に見直しして共有をしています。記録や報告はチェックリスト等によりなるべく簡素化して使いやすいよう工夫しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

カンファレンスやミーティングにおいて、コミュニケーションの円滑化や情報共有により環境や作業の改善を図っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ホームページやご意見箱へと投書の内容や対応した結果を職員に公表して共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

介護医療院　重要事項説明書

短期入所療養介護　重要事項説明書