サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

厚生労働省介護職員処遇改善加算の対象事業所ではありませんが、法人独自にて処遇改善を毎年実施しております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

イーラーニング研修制度を導入し法定研修を含めた年間研修計画を策定しております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

-

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

大学、専門学校などから依頼される研修生の受け入れは毎年実施しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

石川県社会福祉協議会や介護労働安定センターや居宅介護支援協会が実施する研修制度は積極的に案内し参加を促しております。研修参加費や交通費は全額法人が支払います。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

居宅介護支援専門員に係る更新研修は一週間の長丁場であり費用も高額ですが、研修中は勤務として扱っており費用も全額法人が負担しております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

-

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事考課制度に基づき、毎年３回管理者と職員の育成面談を実施し、人事・昇給に反映させております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

「行動計画」を掲示し、子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の周知及び啓蒙を図っております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

人事考課制度に基づき、毎年３回管理者と職員の育成面談を実施し、人事・昇給に反映させております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

事業所には有給休暇管理簿を設置し有給休暇の消化に努めております。又、計画有給制度により毎年５日以上の休暇を年度当初に決めております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事業所には有給休暇管理簿を設置し有給休暇の消化に努めております。又、計画有給制度により毎年５日以上の休暇を年度当初に決めております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口を法人総務部に設置しております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員を対象に健康診断の受診を義務付けております。又、生活習慣病検診にはオプション受診を含めて１万円までの費用は法人が全額補助しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

-

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

-

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

法人では各事業所から選出された委員による「業務改善委員会」を設置し、毎月事業所の横断的職員の選抜による業務改善を答申しております。改善が確認された事例は法人の管理職にて企画会議を開催し規定の変更により改善の歯止めを効かせております。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

法人では各事業所から選出された委員による「業務改善委員会」を設置し、課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等を推進しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

管理表を作成し、職員一人一人が毎月清掃作業を実施する事を義務付けております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

法人では各事業所から選出された委員による「業務改善委員会」を設置し、省ける業務の洗い出しを図っております。又、委員会ではペーパーレスの推進にも熱心に取り組んでおります。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当法人のケアマネージャには全員に専用のＰＣ、専用のスマートフォン、専用の記録ソフト、専用のタブレット端末を無償貸与しております。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

全員貸与するスマートフォンに「ラインワークス」を導入し、報告や連絡にビジネスチャットとして使用。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当事業所では、毎週ケア会議を開催しケアマネ全員の保有案件を共有しており、急なオンコールや苦情の対応が迅速に行われる環境としております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

例年、地域の文化祭に出店し介護相談窓口を開設しております。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎朝８時３０分に在所する職員だけになりますが、毎朝「基本理念」「運営方針」の唱和を行っております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

当事業所では、毎週ケア会議を開催しケアマネ全員の保有案件を共有しております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気