2025年11月28日19:21 公表
デイサービスセンターアイリス
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/20人 -
最大受け入れ人数20人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
(2025年10月04日時点)
サービスの内容に関する自由記述
①利用者様が活き活きとした生活が送れるようお一人おひとりの人格を尊重したサービスに努めます。
②利用者様全てが笑顔で日々を送れるように安心・快適なサービスの提供に努めます。
③利用者様に満足いただけるよう、サービスの質や専門性の向上に努めます。
④笑顔を絶やさず利用者様と同じ目線に立ち、自分らしさの見いだせる施設づくりに努めます。
⑤利用者様、ご家族様、地域社会との連携を深め、愛され信頼され、安心して利用していただける施設運営に努めます。
サービスの質の向上に向けた取組
施設内勉強会として年間5~6回、外部の講師を招いて研修会・講習会を開催したり動画視聴形式の講習や訓練を行いサービスの質の向上に取り組んでいます.
また定期的に外部の研修会にも積極的に参加し情報の共有も行っております。
- 取組に関係するホームページURL
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利用者様が可能な限り自宅で生活が送れるように援助します
http://www.care-net.biz/17/reishinkai/service.php?servicePageID=b15
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利用者様が可能な限り自宅で生活が送れるように援助します
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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中学生の職業体験(わくわーく体験)について要望あれば受け入れをしています
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
特別養護老人ホーム アイリスが併設しています。定員29名
居宅介護支援事業所 アイリスが併設しています。
ケアハウス あやめケアセンターが併設しています。 定員30名
グループホーム さくらがいが併設しています。 定員18名
グループホーム 第二さくらがい併設しています。 定員18名
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員は介護業務のキャリアも長く介護福祉士有資格者が大半であり、看護職員についても経験豊富なベテラン看護職員がそろっています。身体的な介護業務は勿論精神的なサポートにも力を入れています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
ホームページに記載
賃金体系
ホームページに記載
ケアの詳細(具体的な接し方等)
利用者の一日の流れ
午前中は入浴時間 入浴