サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• こしの渚苑ホームページ
  http://www.koshinonagisaen.com/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

採用時研修はカリキュラムに基づき3～4ヵ月で行います。座学からOJTまできめの細やかな教育制度となっております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

健楽会として、新卒者の研修を行っております。基本的に施設間の異動はありません。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢や性別を問わず無資格未経験の方でも安心して働くことができます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場見学や職場体験は随時受け入れしております。又、地域の活性化の為に、様々な地域行事に参画しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士等の資格取得に対して補助制度があります。又、オンライン講座を施設として契約しており、いつでもどこでも無料で受講することができます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

法廷研修を含むスキルアップの研修を実施しております。研修受講後はレポートの提出をしていただき人事考課制度に反映されます。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンタルヘルスを担当する職員や外部相談者を配置しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

職員には毎年2回上長との面談あり、目標に対する達成者や悩みなどの相談の機会を提供しております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子が小学生3年生までは時短勤務を認めております。又、パートから正職員への転換も可能です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年次有給休暇はできるだけ計画的に取得し、年間6日以上の年次有給休暇取得を目標にしております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

分かり易い業務分担表に基づきサービスが提供されており、勤務が変わっても支障なく業務が行えるようになっております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルスやハラスメントに対する相談担当者を配置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康保険加入者には、定期的な健康診断、ストレスチェックのほか、予防接種も施設負担で行っております。又、施設の各所に休憩室を設けくつろげる環境を提供しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護リフト等の介護ロボットの活用を推進しております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対策委員会等各種委員会でマニュアルを作成し、定期的に見直しを行っております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を中心にサービスの質を維持しながら効率化や職員の負担軽減を行っております。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

職員全体会議などで、現場の課題に対する意見を徴収し、幹部会議などで改善対策を検討しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

衛生委員会を中心に5Sの推進を行っております。課題や方針は朝礼等で適時報告しております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護現場ではライン表を用いて業務を分かり易くしております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト（ほのぼのNEXT）、タブレットPC、スマートフォン等導入済み。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

音声入力、インカムなど導入済み。スマートフォン1台で全て対応可。さらに会議録作成アプリ（noman）導入済み。職員間の連絡はBANDアプリでいつでも情報共有可能となっております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

シーツ交換や飲み物の提供などは介護助手を活用しております。又、掃除や洗濯などは外部の業者に委託して介護職員がケアに集中できるような体制にしております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

共同開催可能な委員会等は施設内で共同運営しております。又、高額な備品は法人で共同購入しております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月部署ごとの会議を開催し、業務改善や意思疎通を図るようにしています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

小中大学生の職場体験をはじめ、地域の民生委員とも定期的に交流しております。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎朝の朝礼で「こしの渚苑職員７か条」を唱和しております。又、施設各所に法人理念など掲示しております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼で家族等からの謝意を共有しています。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

深ボリ「健楽会」

福井市蒲生町にある『介護老人福祉施設こしの渚苑』は従来型とユニット型が混合した高齢者介護施設になります。混合型の特性を生かすことで一人ひとりに合った介護サービスを提供することが可能になっています。
年間休日は120日に設定しており、公私共に充実してもらいたいという考えから誕生日には有給の取得を推奨しています。
また、有給だけでなく資格の取得も推奨しており、助成金といった資格取得のサポートもおこなっています。

施設紹介「こしの渚苑」

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

施設が提供する介護サービスの概要

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

こしの渚苑料金表