サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• こしの渚苑ホームページ
  http://www.koshinonagisaen.com

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ホームページや施設内の各所に法人理念、サービス精神、こしの渚苑職員７か条を掲示しております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

新卒採用時には、法人として採用時研修を行い法人内の職員の融和を図っております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

研修制度を丁寧に行うことにより無資格未経験の方での採用させていただきております。又、資格取得にも補助制度があります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

小中学生や大学生などの実習受入れをおこなっております。又、越廼地区イメージアップ推進協議会に参画し、地域の活性化に貢献させていただいております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士資格等取得時には、お祝い金支給制度があります。又、いつでもどこでも受講できるオンライン研修を提供しております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

毎月法定研修をはじめとする各種研修を受講する機会を提供しております。資格取得を含む研修の受講は法人が定めるキャリアパス制度に反映しております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

採用時研修では基本的な知識を習得する為の座学をはじめ先輩職員によるＯＪＴを行っております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回上長との目標面談を行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子育てなどの事情による勤務シフトの配慮をおこなっております。又、パート職員から正職員、正職員からパート職員への転換も可能となっております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇は計画的に年６日以上取得を目指しております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

兼務を積極的に推進して、急に休んでもサービスに支障ないようにしております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員互助会活動を中心に親睦会、レクリエーション、職員旅行を行っております。又、メンタルヘルスの相談窓口として担当者を配置し、顧問社労士を相談窓口としております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

週２０時間以上勤務の方には健康診断、ストレスチェック、予防接種を事業所負担で行っております。又、休憩室を各所に設けており、仮眠用の寝具も設置されております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛対策の為の介護技術を機能訓練指導員が随時指導しております。又、介護ロボットなどを活用する訓練もおこなっております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種マニュアルは各種委員会で作成し定期的に見直しもおこなっております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月のデイサービス会議で現場のさまざまな課題を検討しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

施設の衛生委員会を中心に５Ｓに取り組んでおります。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

介護ソフトを活用して情報共有を行っております。又、ご家族やケアマネとはＬＩＮＥを活用して連絡を取り合っております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトにてタブレット入力、音声入力を導入してペーパーレス化を行っております。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護リフト活用による移乗支援、介護個浴による入浴支援をおこなっております。ＢＡＮＤアプリ活用による情報伝達を行っております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

清掃等の雑用は介護助手に依頼しております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

施設として共同で開催できる委員会は共同運営としております。又、高価な備品は法人で共同購入しております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月デイサービス会議を開催して職場の課題を議論しております。又、年２回は職員全体会議を開催して意思疎通を図っております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

小中学生、大学生の実習受入れ及び民生委員と定期的に交流しております。又、地域の福祉まつりにデイサービスで制作された作品展示をおこなっております。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

事業所各所に法人理念、サービス精神、こしの渚苑職員７か条を掲示しております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

朝礼等で利用者やご家族等からいただいた感謝の言葉を周知しております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

内部の環境（設備等）

地域との交流の様子

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

施設が提供する介護サービスの概要