空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• GHはるかホームページ
  https://kakuda4141.co.jp/category/news/diary-haruka/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

運営理念
一．私たちは、明るさをモットーに、家庭的な雰囲気の中で看護・介護サービスにつとめます。
一．私たちは、人命尊重をモットーに、すべての人を平等に、自立支援に向けて真心こもった看護・介護サービスにつとめます。
一．私たちは、地域社会との連携をモットーに積極的な活動の参加につとめます。

運営理念をもとに、所属部署の“ウリ”を磨き→ 自分自身の“ウリ”を持ち→ 得た“ウリ”で後進を育成する

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

定期的に面談を実施し、人事評価を行っている。適切な人員を適切な部署に配置できるよう話し合いながら人事異動を行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

看護学生のアルバイトや介護実習の受入れ、ちょこっと就労での採用を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

毎年現場実習の受け入れを行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

キャリアアップできる研修への受講支援や、資格取得への支援をおこなっている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

面談時にキャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に二回は定期に面談を実施している。そのほかに必要な時に面談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

不登校や未就学児を連れて出勤をすることを許可している。職員と利用者で一緒に成長を見守っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情（介護、育児、出産、体調不良等）に応じて勤務シフトを臨機応変に変更して対応している。職員の希望や能力等に合わせて正規→非正規の転換を行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

定期的に幹部会において有給取得について確認しており、７０%以上の取得率となっている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給取得率は社内で70％以上となっている。人事部から定期的に取得状況を管理者に伝え、取得促進をしている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

必要に応じ専門の窓口を紹介している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断においてストレスチェックを行っている。休憩室を設置している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

腰痛対策の社内研修を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備しいつでも閲覧できるようにしている。年度当初には各職員がそれぞれ確認するよう指導している。また、ミーティングでマニュアルの見直しや事故、トラブルへの対応についての研修を実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的に手順や記録様式や記録方法については見直し、より合理的に作業が行えるように取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎年5S活動について研修を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

役割分担書や手順書を作成し業務の標準化を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護補助職員を雇用し、可能な限り役割分担を行い、より介護に集中できやすい環境の整備をすすめている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月３回程度ミーティングを行い、意見を出し合い、困りごとについて話し合い、改善に結びつけられるようにしている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

夏祭り等での地域住民や児童との交流ができるようにしている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

理念を唱和し理念にそった介護サービスが提供できるように努めている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ミーティング等において事例の提供を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述