2024年11月27日09:30 公表
りはーとふくい
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2024年11月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
同じ病気でも体力・性格・生活環境など、お一人お一人お体の状態や想いは違います。できるだけ、お一人お一人に合ったリハビリ・運動を、御本人と相談しながら実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
スタッフ全員が有資格者（理学療法士、看護師、社会福祉士、介護福祉士）です。近況や不安な想いから世間話まで、御本人の想いに寄り添う傾聴を「ひたむきに、前向き」に行うことを大切にしながら、心身の機能向上のために一緒にリハビリを実施しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
80代の女性の利用者様が多いです。男性は少ないですが、性別関係なく「家では話すことないで」と賑やかに交流されています。事業対象者、要支援者１・２、要介護者１・２の方が御利用で、要支援１・２の方が多いです。「ここに来れば、みんなの顔見れるで」と、お休み少なく御利用されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤の勤務時間は、8:15～17:15です。非常勤は相談の上、勤務時間を決めています。学校の行事や家の事情で半日勤務にも調整できます。
休暇制度の内容および取得状況
週休2日と一部の祝日は休業です。特別休業は年末年始・お盆です。
離職率
（離職率）：０％
（内訳）：１年間の離職者数が０人、１年前の在籍者数が４人
（計算式）：０％ ＝ ０人 ÷ ４人 × １００
２０２４年４月１日時点