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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 「デイサービス　ソレアード」のホームページです
  https://www.day-soleado.com/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業所の経営理念やケア方針を明確にし、職員間で共有しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験や資格の有無、年齢等にこだわらず、幅広い人材の採用に取り組んでいます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験の受入実績があります。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員の資質向上を目的とした社内研修を実施するとともに、資格取得や専門的な外部研修の受講を希望する職員に対して支援を行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得や研修による能力向上を人事評価に反映し、保有資格に応じて資格手当を支給する仕組みを設けています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人職員等に対して指導・相談を担当する職員を定め、業務面や精神面の継続的な支援を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

職員のキャリアアップや働き方に関する相談を定期的に聞き、必要に応じて助言や支援を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児や家族の介護等と仕事を両立できるよう、休業制度を整備し、勤務について相談しやすい環境づくりに取り組んでいます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の家庭事情や希望に応じて勤務日・勤務時間等を調整するとともに、非正規職員から正規職員への転換について相談できる体制を整えています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員間の情報共有と業務分担を行い、特定の職員に業務が偏らない体制づくりに取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員が業務や心身の健康、福利厚生等について相談できる体制を整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員の健康診断等を実施するとともに、職員が休憩できる場所を確保するなど、健康管理に取り組んでいます。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体への負担が少ない介助方法の指導や情報共有を行い、腰痛予防と職員の負担軽減に取り組んでいます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故や緊急時、トラブル発生時の対応手順を定め、職員間で共有しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

職員間で業務上の課題を共有し、会議や日々の話し合いを通じて業務改善に取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日々の業務で生じる課題を職員から収集・整理し、改善方法を検討しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清掃・清潔を日常的に実施し、安全で働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順や記録・報告方法を整備し、職員間の情報共有と作業負担の軽減に取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

職員の役割と業務分担を明確にし、協力して間接業務を行うことで、介護職員が利用者へのケアに取り組みやすい環境を整えています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員間のミーティングや日々の話し合いを通じて、職員の気づきや意見を共有し、勤務環境やケア内容の改善に取り組んでいます。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

職場体験の受入れや地域との交流を通じて、介護の仕事への理解と魅力の向上に取り組んでいます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

社内研修や職員間の話し合いを通じて、利用者本位のケアや事業所の理念・方針を定期的に確認しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

良いケアの事例や利用者・家族からいただいたご意見・感謝の言葉を職員間で共有し、仕事のやりがいにつなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述