空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

・毎年度、事業計画書及び事業報告書を作成し、法人のホームページに掲載するなどして周知している。
・人材育成計画を作成し、その計画に基づき人材育成に取り組んでいる。
・県より「ＫＡＩの国魅力ある介護事業所認証評価」の認定を受けた。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・他産業、主婦層、50～60歳を超える、中高年齢者等積極的に採用を行い、また、60歳を超える職員採用については、本人の希望を考慮した上パートタイマーで採用をおこなった。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・地域の高校生に対するインターシップの受入れの他、夏休み期間、地域の中学生の職場体験の受入れを行った。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・「介護職員実務者研修受講資金貸与規程」を整備し、研修の受講費用を負担することで職員の資格取得を支援しており、また、本制度を活用し、2名が介護福祉士に合格した。
・認知症ケアの基礎知識並びに介護技術を深められるよう、「認知症基礎研修費用を助成」し支援を行った。
・介護職員としての基礎知識を学ぶため、県主催の新入介護職員合同入職式への参加支援を行った。
・更なるスキルアップを目的として、県主催の2年目介護職員研修に参加支援をおこなった。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・キャリアパスならびに特定キャリアパスの規定に基づく、介護福祉士基礎研修、介護福祉士実習指導者講習等参加支援を行い、夏、冬の賞与の際に人事考課と連動し評価を行なった。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

・自信のキャリアップ、働き方、施設において介護職員として役割、期待する事など、年２回所属長と面談を行った。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・就業規則とは別に「育児・介護休業に関する規程」を整備するとともに、「短時間勤務制度規程」を整備し、多様で柔軟な働き方を推進している。
・育児休業取得率の調査を実施し、取得状況を把握している。
・県より「山梨えるみん」の認定を受けている。
・県より「ＫＡＩの国魅力ある介護事業所認証評価」の認定を受けている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・面談実施時に、非正規職員に対して、正規職員への意向を確認し、希望に即した非正規職員から正規職員への転換に応じている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・年次有給休暇の年間取得率の目標を設定し、職員に周知している。また、取得率の実態調査を実施し取得状況を把握するとともに、取得日数の少ない職員に対して声掛けを行っている。
・時間単位で取得できる有給休暇制度を整備している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・産業医による個別面談を毎月実施している
・毎月、衛生委員会を開催するとともに年間活動計画を作成し、職員の健康保持・増進を図っている。
・福利厚生として、割安で利用できるスポーツジム利用券を希望者に配布している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・全職員を対象とした健康診断及びストレスチェックを実施している。
・各フロアーに休憩室を完備し、健康管理対策の推進を図っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・事故対策マニュアルを策定して、毎月実施している事故防止員会で検証並びに事故事例を通して、ＫＹＴ危険予知トレーニング研修を実施している。
・トラブル発生時おいては、グループの危機管理対策室との連携フローを活用し対応を行っている。
・不測の事態、トラブルに備え、総合賠償保険に加入する等対策を講じている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・令和８年度より生産性向上委員会を設置し、毎月開催していく。また、生産性向上委員会にて各システムの課題面について検討を行い、業務改善に向け取り組んでいく。
・年度末に時間外、有給化取得状況と調査し取り組みの成果について検証していく。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

・施設機能の維持保全及び良質な環境確保のため、法人本部による５S点検を毎月実施し、職場環境の維持に努めている。
・毎月清潔保持委員会にて、５Ｓ点検の指摘に対する検証を行い、環境整備に努めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録システム、タブレット端末及びスマートフォン端末を導入し、職員の負担軽減等業務の効率化の向上を図っている。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

・介護記録システム、タブレット端末及びスマートフォン端末を導入し、生産性向上に努めている。
・介護ロボット（見守りセンサー（眠りスキャン）、ストレッチャ―浴槽、車椅子浴槽）を導入し、生産性向上に努めている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

・グループの危機管理監に参加をいただき、事故防止委員会を開催している。
・グループ総務管理部と各種指針の整備、計画の策定等共同連携し実施している。
・事務処理部門において、特に利用の多い他の事業所と連動システムを整備し業務の効率化向上に取り組んでいる。
・職員面談、採用面接、職員懸案事項、グループの採用情報、産休、育児休暇取得情報等の人事管理面を各所属長とメールにて情報の共通化を図り業務の効率化、改善に向け取り組んでいる。
・グループのコンサルティング会社と連携し必要物品の購入等実施している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・毎月、施設幹部会、フロアー会議、各部署会議（介護・看護・リハ）を開催し、施設における課題事項や職場環境等に関する情報共有を図っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

・保育園や小学校との交流会や、実習生の受入れ、また、地域の高校、中学からインターシップの受入れや職場体験活動の受入れに協力し、毎年多くの学生支援を行っている。
・毎年地域の自治体主催の防災訓練等参加して、地域住民との連携構築に努めている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・新入職員に対して、オリエンテーションを実施し、施設におけるケアの方針、介護保険、理念等学びの機会を設けている。また、フロアー会議時に利用者個々の状態を把握した上で、法人理念に基づいたケアの確立を図っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述