空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

企業団では新人者研修を行っており、人事についてもヒアリングの上で定期的なローテーションを行っている。サンビューふじかわから当施設へ異動となった職員がいたが、ヒアリングの後、本人の希望に応じ元のサンビューふじかわへ再度異動することとなった。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

令和7年度で1名採用、令和8年度で派遣ではあるが1名採用を行った。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

認知症に関する認定看護師を着任させ、認知症患者研修で得たスキルを発揮できる人事を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年看護・介護職員において人事異動を含めた面談等を行い、働き方に関する相談を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

「企業団例規集　第３章服務　峡南医療センター企業団職員の育児休業に関する条例及び規則」にて整備されている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員とのヒアリングにより、時短勤務を行っている職員がおり、企業団としてもこれが制度化されている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

「企業団例規集　第３章服務　峡南医療センター企業団職員のハラスメント防止に関する規定」により事務部　庶務課と規定されており、峡南医療センター企業団職員ハラスメント防止及び相談対応マニュアルもすでに整備されている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

各フロアステーション及びデイケアには職員休憩室が設置されている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

接遇・業務改善委員会にて協議内容を「生産性向上ガイドライン」を基にした業務改善を行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

施設内にポスターの掲示を行い、感染対策委員会のラウンドの際に実施されているかを評価する。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

シルバー人材センターの施設清掃の業務委託をしている。また介護補助者を採用することにより、食事の配膳車による準備、掃除、ごみ捨てなどの環境整備の業務も行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

毎年英和高校の学生の訪問を受け入れており、生徒との交流を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

苦情処理委員会にて、苦情だけではなく、謝意や好事例についても情報を共有し、検証・評価している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述