受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念を共有し各施設・事業所の管理・運営を組織化している。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

人事考課制度により本人の意見や将来のビジョン等を確認する機会を設けている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

適切な面接による評価から新規・転職・経験者等を採用している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

実習受け入れ、地域の行事参加は積極的に行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得を目指す職員には実務者研修受講支援や、社会福祉主事、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等を積極的に行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修参加は推奨されており、スキルアップを図りつつ人事考課と連携している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年２回の上位者との面談を実施している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じたシフト作成や時間等を鑑みた働き方を推奨している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年6回の有給取得を法人より推奨している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

予防接種や腰痛検査、産業医配置によるメンタルヘルス、健康状態の把握等相談体制が充実している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員受診可能な健康診断、ストレスチェックを実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

定期的なマニュアル見直しを図っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議等を通し定期的なコミュニケーションの機会の確保およびケアに不安がある際は同行指導を行い、日頃のコミュニケーションの充実を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

体調不良の際などの急な訪問依頼を受けた際は積極的に調整し対応をすることで、利用者・家族から謝意を受けたことが多くある。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

ヘルパー敷島荘(介護+予防相当)契約書