サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ケアの方針：自立支援とチームケアの徹底
１、継続：24時間の生活を見据え、在宅生活の維持に必要な「活動」と「参加」を促す自立支援を行います。
２、活性：「できる」を大切にし、心身を活性化させる機能訓練やレクリエーションを積極的に展開します。
３、団結：一人で抱え込まず、チームで課題を共有し、困難は「成長の機会」と捉え、互いに助け合い、学び合う職場を目指します。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者を含め、経験や資格にこだわらない採用を行なっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資質向上やキャリアアップに向け、認知症介護実践者研修の受講や初任者研修の受講（費用会社負担）を支援しており、介護支援専門員資格取得希望者への休暇付与も行なっています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上司による自己評価シートへのコメントや面談を通じ、キャリアアップや働き方に関する相談の機会を継続的に設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情や情況に応じて、勤務シフトの調整や勤務時間の調整をおこなっています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得促進を図るため、情報共有の徹底や業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行なっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年１回の健康診断を行なっています。従業員用の休憩室を確保し、休憩時間には身体を休められる環境にしています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアルを整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

介護記録やマニュアルの見直しを継続的に行ない、業務の効率化と生産性の向上を図っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場課題の見える化を図るため、現場の困りごとや業務の無理・無駄を職員から意見として集め、共有し、業務改善に活かしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアルの整備・見直しについては、介護記録や業務マニュアルの見直しを継続的に行ない、業務の標準化に努めています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等により職場内コミュニケーションの円滑化を図り、個々の職員の気づきや意見を踏まえ、勤務環境の改善や介護内容の見直しを行なっています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケア方針など、介護保険の基本理念や法人理念を継続的に学ぶ機会を確保しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述