受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• ももその新聞
  https://ykf.or.jp/category/newsletter/newsletter-momosono

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念
人権を守り、住み慣れた街で生き生きと暮らし続けられる事業運営を目指します。 一人ひとりが目指す自立と、一人ひとりの自己決定を大切にし、一人ひとりが自己実現 できるような介護を目指します。

理念を具体化した7つの基本ケアを実践します。
① 座ることは生活動作の基本
② 食べたい気持ちを支える
③ トイレで排泄する
④ 自分で入浴することを支える
⑤ チームで生きる力を支える
⑥ 安心して住み続けられるまちづくり
⑦ その人らしい最期を支える

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人内外問わず、職員のスキルアップのための研修への参加を推進するとともにスキルアップのための援助制度を整備しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験ありなしにかかわらず幅広い採用を進めています。
実績もあります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

KAIの国やまなし魅力ある介護事業所認証評価制度を申請し現在、いけだの里・ももその・いさわが認証されています。
全拠点での認証を目指しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

経験や資格がない職員へのフォローとして介護職員養成学校と連携し法人内での実務者研修を開講しています。
法人内外問わず、職員のスキルアップのための研修への参加を推進するとともにスキルアップのための援助制度も整備しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

各事業所で指導者担当を作成し適宜対応しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

定期的な面接、目標管理、キャリアアップの面談を行っています。
（キャリアラダーに基づいて対応）

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護・看護休暇、子育てのための制度も整備しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

整備済み

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月スケジュール管理を実施しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

実施済み

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

外部相談窓口の設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

適宜実施

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

理念に基づいた基本ケア研修を職員に実施しています。
ボディメカニクスに基づいたトランスファーや介護技術研修開催

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

交通安全管理者を中心にマニュアル、研修を実施しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を作成し法人として取り組んでいます。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会を中心に職場で実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日職員による清掃活動を実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

適宜更新中

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

導入済み

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り機器の導入済み
その他必要なものは適宜導入してきます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護職員をフォローする職員として介護アシスト職員を採用しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

適宜対応

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日の昼会、毎月２時間×２回の職場会議を実施しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

運営推進会議を2か月に1度開催
地域の協議体への参加
食糧支援活動として、ももそのマルシェを年1回開催
地域の方も参加できるももその祭り、健康祭りを開催

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

入職者研修やキャリアに応じた各研修にて毎年実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

介護職員2年目、3年目職員は事例発表を毎年取り組み法人内で事例検討会を行っています。
その他の職能でも症例発表、研究会に事例を提出しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述