受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

業務内容・フローの見直しをおこない、役割の明確化・業務の優先ポイントを明確にし、生産性向上を図っております。
これにより、ご利用される高齢者の方々へ接する時間が増え、更なるニーズの把握が可能となり、少しづつ常態化できる取り組みを増やしております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人グループでの採用活動に力を入れ、主にindeedﾌﾟﾗｽなどの活用により採用活動の促進に努めています。
また、法人グループ間の異動も可能にし、それぞれの職員のライフステージ、個々のキャリア形成に向けて取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

長野県介護人材定着事業への積極的な参加、合同企業説明会などへの参加、県内の大学・短大・専修学校・高校への産業魅力発信をおこなっています。
また、業務内容・フロー・タスク管理を見直し、異業種からの転職を前提とした、スタートプログラムも実施しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

高校生・中学生の職場体験の受け入れや、総合就職案内冊子への掲載、社会福祉協議会主催のサマーチャレンジボランティア・信州介護人ふっころへの参加もしております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

キャリア取得に向けた講習をおこなっている学校法人と提携し、実務者研修などをグループ内で実施しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

年2回の人事考課をおこなっています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

現場管理者への職場内のメンタルヘルスケアの研修をおこなっています。
AIを使った模擬面談や、現場内の問題解決の向けた管理者と主任の１ON１など、様々な方法を採用しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

人事考課の中で、キャリア形成の希望を確認し、上位キャリア希望者へは他部署研修を積極的におこなっております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

グループ法人運営の保育所が1キロ圏内にあり、6か月以上の乳幼児から預けて働くことが可能です。
また、産休や育休についても、子育て中もしくは子育て卒業者のママさんが中心なので、子供を中心とした働き方に理解のある職場です。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

時短勤務希望の方は、お子様が小学校に入学するまでが原則ですが、状況により延長も可能です。
また、正規職員へのコンバートも可能にしております。（一定の条件あり）

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇消化率は85％～100％、自由に使うことも出来、上司から取得を促しております。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述