2026年02月17日10:08 公表
通所リハビリテーションスワニーあずさ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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（2024年12月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
個別でそれぞれの体に合わせたリハビリを提供しています。
運動が好きな方にはマシンを使った自主トレ、テレビを見ながらの体操を提供しています。
自宅で入浴できるようになるためのサポートを行っています。
退院後リハビリの必要な方に、在宅で元の生活に戻れるようにリハビリを行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月の勉強会で、事故・ヒヤリハットの再発防止の検討や、疾患について知識を深めたり介護技術の向上に向けて取り組んでいます。
利用者様から回答いただいたアンケート結果を元に、改善が必要な内容については一つ一つ検討し、より良いサービスが提供できるよう取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
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併設されているサービス
梓川診療所、介護付有料老人ホーム赤いりんご、あずさ病児保育室ハイジ、グループホームあずさ小町、居宅介護支援事業所ケアマネあずさなど各事業所があります。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
理学療法士、作業療法士のリハビリ専門スタッフがご利用者様の体と心の健康をサポートします。
元気のある介護職員が皆様に楽しく過ごしてもらえるように行事やレクリエーションの計画、作業の提供をします。
優しい看護職員が皆様の健康をサポートします。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
50代の方をはじめ幅広い年齢層の方が利用されています。
90歳を超えられた方々も元気に通われています。
作業療法や、趣味活動等、皆様いきいきと活動されています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8時30分～17時30分（早番 8時00分～17時00分）
その他、個々の契約に基づき、シフトに定める
賃金体系
職種毎の規定基本給＋資格手当＋交通費 が基本となります。
主任・役職手当が昇進によって加算されます。
定期昇給があります。（正社員のみ）
休暇制度の内容および取得状況
特別休暇（結婚・長期勤続者等）
忌引きによる休暇
感染症（インフルエンザ等）による強制休
福利厚生の状況
部門別に職員１名当りの福利厚生補助金（規定による）