2024年11月19日16:26 公表
ウィズ村井
空き人数
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空き数/定員
3/74人 -
定員74人中、現在の空き数3人です。
（2024年11月14日時点）
サービスの内容に関する自由記述
施設内での生活が中心となっているが、季節に合わせ行事やボランティアなどを取り入れ、変化のある毎日を送ることが出来るよう配慮している。また、機能訓練に力を入れており、指導員、職員が一丸となって取り組んでいる。
身体を動かす機会を増やすために食事前には音楽に合わせた体操等を毎日行っている。
サービスの質の向上に向けた取組
法人規模での研修や事業所規模での勉強会のみならず、個々のスキルアップに向け外部研修への参加も積極的に奨励している。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
会社独自での「美人の25か条」を掲げ、全職員が同じ意識を持ちサービスを提供している。
心得制度を取り入れ、従業員自らが働きたい職場環境を考え、その内容を意識し働いている。
直接処遇職員の介護職員の7割が介護福祉士の資格を取得している。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
協力医療機関になっている透析クリニックと併設している為、人工透析受けている方でも積極的に受け入れをしている。内科診療も可能な為、必要に応じて随時受診することが出来る。
介護専用型となっており要介護1以上の方が入居されている。