空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

外国人労働者の受入れや未経験者・無資格者の採用を積極的に行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域行事への参加や行事の主催など積極的に行っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修など必要となる資格取得についての研修は、勤務時間としての参加を認めている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講での積極的な自己研鑽を人事考課で評価している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇取得や子連れ出勤可能など、子育てと仕事の両立が目指せるよう支援している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の状況に応じた勤務シフトや時間、短時間正規職員制度の導入、非正規職員から正規職員への転換など整備されている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

相談窓口が整備されている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間職員でも健康診断は受けている。休憩室も完備している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

外部から講師をお呼びし、全職員対象で腰痛予防の研修を行った。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

対応マニュアルを整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

業務マニュアルの中に組み込み、日々行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

外国人職員でも分かりやすい業務マニュアルの作成（ルビを振る等）や記録の様式等の工夫（なるべくタブレットへの入力にし、紙ベースは少なくする）等を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレットを導入し介護記録を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員会議を２か月に１回行い、ケアや環境の改善に取り組んでいる。また、必要に応じて10分会議も随時行っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人での職員研修を毎年行っており、新人・２年以上・リーダーサポートクラス・責任者に分けてそれぞれの内容で行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

職員会議の時にやってみて良かった事例などは共有している。また、年に１回、法人内の他事業所と１年間の振り返りを発表する機会があり、法人全体での情報共有も行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書ひだまりの里とよしな