空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

職場内で意見を気兼ねなく言い合えることが出来るよう、心理的安全性を優先した職場風土が育つように取り組んでいる。また、チームワークを意識して定着率の高い職場作りを優先事項としている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護業務未経験者や年齢、資格の有無にこだわらず、人柄を重視し採用を行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

ボランティアや介護実習の学生を積極的に受け入れている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護初任者研修修了、介護実務者研修、介護福祉士、介護支援専門員の研修、資格のほか、外部研修受講の際の資格に応じたシフト配慮や費用負担を支援することにより、資格取得、研修受講を支援し、キャリアアップに支援に取り組んでいる。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人職員に対し、ＯＪＴ制度を導入している。業務マニュアルを用いて、統一した指導を行っている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者により、資格取得や働き方などに関する相談は随時行っており、不定期ではあるが、１Ｏｎ１面談も行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当法人「育児・介護休業等に関する規則」に基づく支援を行っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児や介護、その他家庭の事情のための短時間勤務を希望する職員に対しては、勤務内容や勤務時間帯などについて、本人と相談し決定している（実績あり）。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得状況を定期的に把握し、年間５日以上取得するよう職員に奨励している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員に健康診断を実施し、受診費用を法人で負担している。また、インフルエンザ予防接種の費用を法人で一部負担している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル等の緊急時マニュアルを作成している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

現在、委員会を立上げ準備中。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務マニュアルの作成、手順を覚えるまではチェックリスト形式にしてあり、業務手順習得具合の見える化を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトは、ワイズマンを導入している。スマートフォンを各ユニットに導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

入浴リフト、体動センサー、ナースコールを導入している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程【R6.9改訂】

重要事項説明書【R8.9改訂】