2026年01月05日10:04 公表
グループホームエフビー波田
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2024年11月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
何事も当たり前のことを当たり前に、社会人として最良の接遇を心掛けています。一人ひとりの思いに寄り添い、利用者様から望まれるサービスの提供に努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
月1回の社内研修（接遇、非常災害時の対応、食中毒・感染症の予防、認知症、倫理及び法令順守、事故発生・再発防止及び緊急時の対応、虐待防止、身体拘束等排除、介護予防、医療、ターミナルケア、個人情報）を実施しています。また、年2回の人事考課では自己評価と上司評価をした上で上司と面談し、個々のスキルアップへ繋げています。事業所としては2年毎に地域密着型サービス外部評価を受け、問題点を明らかにし改善しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
「みんなが主役 やればできる すべては未来のために」をスローガンとして、利用者様に必要なことは何かを考えながら、心地よく過ごせる居場所を作っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
女性の利用者様が多いです。長い間やってきた家事の中で「できることを継続して行っていく」ことを大切に、掃除、洗濯物たたみ、食器拭き等積極的に取り組んでいます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
個々の相談に応じ働きやすい環境を整えています。