受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

昇給：年一回（実績あり）賞与：年２回（実績あり）直行直帰（実績あり）産休・育休制度（実績なし）各種制度あります。
また、子供の学級閉鎖や夏休みなど、事業所で子供を預かるなども行っています（実績あり）
みんなで助け合って働くという文化をしっかりと定着することで、働きやすく明るい職場です。
ワークライフバランスを大切にしており、まずは自分が安心して働くことで利用者様を助ける力を持ち続け、利用者様に利益をもたらせる。そんな訪問看護ステーションです。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

主任・管理者候補の方には介護・医療報酬に関する個別指導やスケジュール管理や契約等を同行し行っていきます。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

評価表に基づいて年一回の昇給・役職等を決めていきます。やる気があり、会社への貢献度・利用者満足度の高い訪問ができる方など、しっかり評価されるようにしています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

定期的な面談を行い、不安・不満・困りごとなどしっかりとヒアリングし対応していっています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に一回の評価表を元に本人と会社でのズレがないかをチェックしつつ、面談で本人の希望と会社の希望のすり合わせ等を行って、双方の方向性が合うようにしています。また、定期的な面談で方向修正をお互いできるよう努めています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

事業所内に託児所があるわけではありませんが、一時預かりなどはやっています。子育て世代・介護との両立を目指せるよう、訪問に影響が出ない範囲での、時間の融通もきかせています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

６カ月の試用期間のあとの面談で正規職員への転換の制度や、パート職員から正規職員の転換制度もあります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

５日以上の有給休暇はもちろん、有給休暇をあまりとらない職員には声掛けも行っています。（多くの職員は有給休暇を消化しています）

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

訪問に関しては基本的には担当制ですが、急なお休みの時にも利用者様が不安にならないように同行などを事前に行っています。
また、業務の属人化の消化を防ぐため、マニュアルなども多く作っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

全体的に悩みなどは話しやすい雰囲気があるため、主任が業務負担などを考慮しスケジュールを調整しています。また、主任から管理者へ負担を感じていそうなスタッフがいる場合は相談があり、定期的な面談以外にも面談も行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

年に数回、業務の見直しを行ってます。訪問の経路の見直しや不安の多い業務などは社内研修に取り組んで、また、業務の負担にならないよう空き時間に見られるように、動画なども利用しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ホワイトボードに全員のスケジュールを張り出していあり、どこに誰が訪問している・また訪問経路の無駄・訪問件数も書き出し見えるようにしています。そうすることで、たくさんの意見なども聞かれ、柔軟に対応できるようにしています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

声を掛け合い、各自行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

・訪問マニュアル、機器の設定マニュアル、訪問看護向け電子カルテ使用方法など各種マニュアルを揃えています。
・記録に関しては訪問看護向け電子カルテを使用しており、手書きでの記録はほとんどありません。
・セキュリティーの高いビジネスチャットツールアプリや共有ファイルなどがあり、事業所に戻らなくても情報共有しやすいシステムもあります。
・各自iPadと携帯も支給されます。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

訪問看護向け電子カルテ（カイポケ）
iPad、携帯支給

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

事務員三人在籍

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述