受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たち各務原市社会福祉協議会は、「ささえて　ささえられて　みんなが主役のまちづくり」を法人理念に掲げ、地域に暮らすすべての人が、互いに支え合いながら安心して暮らせるまちの実現を目指しています。
ケア方針としては、ご利用者一人ひとりの思いを大切にし、住み慣れた地域でその人らしい暮らしが続けられるよう、自立支援を基本としたケアマネジメントを行っています。制度内外の多様な資源を活用し、地域のネットワークを生かした支援を心がけています。
人材育成においては、職員が専門職としての誇りを持ち、継続的に学び成長できるよう、主任介護支援専門員研修や外部研修への参加を積極的に支援しています。また、月例会議や事例検討会を通じて、実践力とチーム力の向上を図っています。
さらに、成年後見・生活困窮・地域支援など他部門との連携を通じて、幅広い視点からの支援が可能となるよう、組織全体での資質向上にも取り組んでいます。職員一人ひとりが地域づくりの担い手としての意識を持ち、共に学び、共に支え合う風土を大切にしています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンター制度を導入しており、入職後の不安を解消できる環境を整え、定着できるよう支援しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子の看護等休暇・育児短時間勤務制度は、小学校第６学年修了までの子を養育する職員が対象であり、安心して働くことができます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

職員一人ひとりの心身の健康と働きやすさを大切にしており、年次有給休暇の取得率は71.9％（令和６年度法人全体の実績）と高い水準を維持しています。計画的な休暇取得の推進や、チームで支え合う職場づくりを通じて、安心して休める環境を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述