受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 社会医療法人蘇西厚生会松波総合病院 facebook
  https://m.facebook.com/profile.php?id=234823156533020

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人の理念「私らしく生きるを、共にささえる」のもと、利用者一人ひとりの尊厳を支える支援方針を明文化し、職員採用時・入職時研修において周知しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

老健・通所リハビリ・訪問リハビリ・訪問看護・訪問介護・訪問診療・居宅介護支援事業所の各部門が連携する「事業所連携会議」を通じ、部門横断的な人事異動・合同研修の体制を構築しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

子育て世代や介護未経験者など多様な人材を対象とした採用活動を行い、入職後の教育計画に基づき段階的にスキル習得を支援しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

在宅医療サポートセンター内で地域住民に向けた動画の配信をしています。また、地域の医療 リンケージ推進の一環として、関係機関との交流の場を設け、在 宅の仕事の魅力発信に取り組む活動を始めました。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

喀痰吸引研修等、業務に関連する専門技術研修の受講を支援する体制を整えています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新任職員に対し先輩職員が仕事面・メンタル面のサポートを行う体制を整備し、個別の教育計画に基づいた育成を行っています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

サービス提供責任者・主任等が定期的に個別面談を実施し、キャリア形成や働き方に関する相談に対応しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護と両立できるよう、休業制度の周知・活用を推進しています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員個々の家庭状況等に応じた勤務シフトの調整や、非正規職員から正規職員への転換制度を整備しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得目標を定め、取得状況を定期的に確認するとともに、身近な上司から積極的な声かけを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

利用者情報の共有や複数担当制の導入により、特定の職員に業務が偏らない体制を整え、休暇取得を促進しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員が業務上・メンタル面の悩みを相談できる窓口を設置し、相談しやすい体制を整えています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

法定の健康診断・ストレスチェックを実施するとともに、職員が休息できる環境を整備しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止対策委員会において、車両事故・その他事故に関する分科会を設け、対応マニュアルの整備と定期的な見直しを行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

介護・在宅本部業務改善委員会があり、横断的な課題を出して、活動しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

KPI 管理を行い、業務量や課題を可視化・分析する仕組みを構築しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

整理・整頓・清掃・清潔・躾の5S 活動を各事業所で実践し、職場環境の改善に取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

新任職員向けチェックリストや各種業務手順書を整備し、情報共有と作業負担の軽減を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

記録・情報共有等を効率化する業務支援ソフトや情報端末を導入し、業務の効率化を図っています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

災害対策安全委員会・ケア連携パス委員会・事故防止対策委員会・感染対策管理委員会を多部署で構成し、方針の策定など、複数部門が連携した委員会運営・指針策定を行い、職場環境の改善に取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングを通じ、職員一人ひとりの気づきを踏まえた勤務環境・支援内容の改善に取り組んでいます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

法人理念やACP（人生会議）・BCP など、利用者本位の支援方針について学ぶ機会を、研修や事例検討を通じて定期的に提供しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者・家族からいただいた感謝の声や好事例をミーティング等で共有し、職員のやりがい向上につなげています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

訪問介護ステーション　重要事項説明書

2026年4月変更　訪問介護ステーション　重要事項説明書