2025年10月20日09:44 公表
爽ケアリハビリセンター小泉
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/160人 -
最大受け入れ人数160人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年09月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
介護予防に特化して運営をしております。リハビリハンモック『リハもっく』を使った弊社考案オリジナルストレッチ体操や脳トレなど、健康と健康寿命延伸を目指したサービス提供をしております。
サービスの質の向上に向けた取組
介護スタッフ全員が運動指導ができるよ、定期的に研修を行っております。
改善員会を設置し、誰でもアイディアを提案しチャレンジできる体制があり、成果によって年1回表彰されます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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多治見市内の介護事業者と共同でSNS投稿を実施。
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士資格取得支援制度
独自の人事評価基準書による評価を実施。
年2回の面談により成長目標と進捗・評価を実施。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
家族参加型イベントの実施。（BBQ、料理教室、体育祭）
シフト作成前に希望休のヒアリングの実施。正社員転換制度
2025年4月より誕生日有給スタート。有給とは別に、誕生月の前後3ヶ月の有効期間に利用可能。事前に本部より案内メール送信。現在100％取得中。
業務の洗い出しを実施。複数人出業務ができる体制にシフト。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
2025年4月～リフレッシュ補助金制度スタート。
65歳以上のスタッフは、勤務時間に関係なく定期健診を受診。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
改善委員会を設置し、業務やサービス改善を実施。外部講師によるビジネススキルアップ研修の実施。
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資源分別方法の整備。掃除マニュアルの作成。
タブレットを使ってダイレクトに記録できるシステムを試運転中。
現在、試運転中。
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各種委員会設置検討中。請求業務、消耗品調達など、まとめられる業務は本部で実施。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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グループウエアにて共有。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
御用聞き事業
介護保険では網羅できない、病院への付き添いや庭の草刈り、不用品の片づけ等のお手伝いを実施しています。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護スタッフの平均年齢 30代半です。
ドライバースタッフを入れると平均年齢がアップします。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
軽介護度（要支援・事業対象者）の方が6割以上を占めています。元気になりたいに多く利用されています。
男女問わずデイサービスを初めてご利用される方や、定期的に運動したい方に選ばれています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
ライフスタイルに合わせて勤務回数や時間を話し合いにより決めてシフトを組みます。
実際に、週2回勤務や1日3時間の短時間勤務のスタッフが活躍しています。
賃金体系
社員：年2回の評価を実施 年1回昇給
パート：時給1,125～1,500円 年2回の評価を実施 年2回評価報酬あり
休暇制度の内容および取得状況
育児休暇 100％取得
有給休暇 取得率66.7％ 社員・パートともに自由に取得できる風土があります。
2024年9月30日時点 (一斉付与日10/1）会社全体
福利厚生の状況
2025.4～新設制度 ①お誕生有給付与 ②リフレッシュ応援制度：5,000円キャッシュバック ③Thank you弁当デイ：勤労感謝の意を込め豪華弁当付与 など
感謝を込めて毎年バースディプレゼントあり
キックオフ集会、お子さん参加大歓迎のバーベキューやスポーツ大会を開催
インフルエンザ予防接種補助あり
離職率
離職率 7.4％
内訳 1年間の離職者が2人、1年前の在籍者数が27人
計算式 7.4％＝2人÷27人×100
2025年3月31日時点 会社全体