サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

訪問介護事業所運営規定、居宅介護等事業所運営規定内に事業の目的、運営方針を明記

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

令和6年度主婦層からの採用者2名の実績あり。また求人チラシには無資格者への応相談記載あり

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場実習生の受け入れや福祉フェスティバルへの参加を行い、福祉職の魅力を伝えている

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ステップアップを目指す職員に対し、研修受講支援を実施している

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

所持資格、経験年数などのキャリアと連動した報酬の仕組みを制度化

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年間１～２回、定期的に面談、個人目標の立案に対して相談の機会をつくり、働き方などに対して話し合いを実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人において育児介護休業に関する規則にて整備

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情、希望に即した勤務シフト制を整備

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休付与日数に合わせたを取得目標をたて、取得情報を毎月確認し、積極的な取得を促す

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

1ケースに対し、できるだけ複数の支援対象者を派遣したり、サービス提供責任者が支援内容を把握、職員の休暇取得の際にはできるだけ支援が滞ることのないよう、体制を整備している。それが有給休暇の取得促進につながっている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

年次健康診断、インフルエンザ予防接種などの福利厚生制度、ハラスメントの相談窓口設置などを整備し、相談体制の充実を図る

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務労働者の年次健康診断、ストレスチェックを実施し、健康管理対策を行う

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の身体の負担軽減のための介護技術や腰痛対策の研修を行っている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

常勤職員間にて課題把握シートを活用し課題の抽出、分析の取り組みを行う

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ケースごとに手順書を作成、職員間で共有している。タブレット導入により、記録や計画書などの情報共有をスムーズに行い、作業負担の軽減を図る

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレット端末導入済みケアプラン連携標準仕様は登録済み

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護タブレット端末を導入し、職員間の迅速な連絡調整、コメントのやりとりを実現している

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

係内に事務員を配置し、請求事務を中心に事務社業や備品管理などの役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整えている

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

感染対策の指針や委員会の協働設、物品の共同購入などの整備を行う

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝ミーティングを行い情報を共有。ケア内容の確認や変更等話し合いを行う。月に1度のヘルパー会議では課題の上がっているケースについて検討会議を随時行っている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

福祉フェスティバルにおいて地元住民が地域福祉への興味向上ができるよう、イベントを通した交流を行っている

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月1回のヘルパー会議において専門職としての理念や心得を学ぶ機会を作っている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

月1回のヘルパー会議を通して家族からの謝意等をヘルパーに伝え、共有している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述