空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

施設の経営理念を理解して部屋の空きが出たらなるべく早く満床になるようにしています。この為に職員とコミニケーションを取るようにしています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

美容師の方や障害手帳を持ってる方、外国の方など積極的に受け入れてます。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域推進会議を2ヶ月にⅠ回やってサラサホームの現状を発信してます。地域の小学生とも交流して毎年カレンダーなど頂いてます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格をまだ持ってない人に講習を受けてもらたり、新しく資格を取ってもらっています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

今年から、悩みのある職員には、事務員や管理者に相談出来るようにしました。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務表を作成する時点で勤務の希望など聞いて作成してます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

職員の意見を取り入れて勤務環境が良くなるように工夫してます。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地元の西小学校と交流してます。コロナになってからは、リモートで交流しています。手作りのカレンダーやうちわを頂きます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者のこえに耳を傾けたケアーをしてます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

よその施設からみえた利用者の家族が、車椅子を使用させられていたにが、歩ける様になっていたので、喜んでみえた。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述