サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念：『他人の痛みを自分のこととして感ずる感性と、人が等しく生きてゆくことの福祉観を基本として』の理念を深く理解し、自己研鑽を重ね常に謙虚なサービスの提供に努めます。
経営方針：どこに住んでも、そのままのあなたを大切に・・・安心して介護が受けられるよう在宅サービス、施設サービスを一元的に提供し、連携を密にとり、利用者の自己決定を尊重し、その人らしい生き方を職員がサポートします。
サービスのチェック、オンブズマンとしての役割を第三者機関『サービス向上委員会』に依頼し、利用者の生活の質の向上を図ります。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

資格取得者10～15人/年
新生会では資格取得を応援しており、無資格の方も歓迎しています！サンビレッジの学校を活用し、働きながら学ぶことをサポート。介護福祉士・社会福祉士・介護支援専門員などの試験対策も実施しています。資格取得により給与もUPしていきます。医療福祉の仕事をめざすならサンビレッジ国際医療福祉専門学校へ！

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

業務を行う上で必要となる資格取得支援をはじめとし、
研修や学会への参加といったスキルアップを目的とした活動についてもバックアップいたします。
・介護福祉士/介護支援専門員資格取得のための支援を法人内学校と連携しています。
・研修費の2/3を法人が負担し､海外研修･外部施設研修･学会参加､発表などを支援しています。
・施設運営に必要な資格やスキルアップの研修は全額法人が負担
・ユニットリーダー､認知症ケア専門､衛生管理者､防火管理者などの資格取得を支援します。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダー制度の導入！
離職率8.2%/年
エルダー制度とは、上司以外の年齢や社歴の近い会社の先輩などが、新入社員、若手社員の悩みに対して仕事のアドバイスをする制度のことです。部門や部署の壁をこえて、日頃の仕事や生き方について話をする場を設けています。トップダウンの組織ではなく、｢現場に神が宿る｣現場にこそ、答えがあることを大切にしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

＜メンター制度とは＞
上司以外の年齢や社歴の近い会社の先輩などが、新入社員、若手社員の悩みに対して仕事のアドバイスをする制度のことです。
部門や部署の壁をこえて、日頃の仕事や生き方について話をする場を設けています。
他部署のメンバー同士が昼ランチを楽しみながら自由に語り合う「ランチョン」
出産を控えている職員・育休中の職員・復帰した職員が交流できる場「ママ交流会」
子育てが終わり孫育てに携わる世代による「マダムHの会」
理事長や常務理事と気楽に現場の悩みを語り合う「ガヤガヤ会」

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児･介護休暇取得者11名
復職率100%
新生会は女性が80％以上を占めており、子育てにとても理解のある職場環境です。一人ひとりのライフステージに合わせた働き方を選択できます。また、女性の役職や管理者も育成しています。子育てママを対象としたママ会も開催しております。 キャリアもプライベートも両立させ、充実した人生を送れるよう、全力で応援いたします。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

当法人は清流の国ぎふ健康経営宣言企業登録です。
また衛生委員により、労働環境や職場環境を整える活動を展開しています。
・全介護職員へ腰痛予防ベルトの貸与 ・毎週水曜日は定時終了の日
・インフルエンザ予防接種費用の補助 ・全スタッフ年に1回のお誕生日お祝い休暇
・職員の健康診断2回/年､法人負担で実施 ・ワンコインヨガの開催
・お昼のランチを職員価格で提供 時間　　・単位有休の取得可

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

当法人は働きやすい環境整備にも積極的に取り組んでおります。
IT化･機械化を推進することで､体力的･精神的負担の軽減を図ります。
・電子カルテの導入により､iPad操作で簡単記録
・見守りセンサー･眠りスキャン･センサーマットなど福祉機器を導入
・移乗リフト･移乗機器HUGの導入で､抱える移動介助は基本無し
・インカムの導入により､介護･医療スタッフの連携がスムーズ

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

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運営規定　特別養護老人ホームサンビレッジ大垣