2025年11月20日10:28 公表
グループホーム ナンウェーブ
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
利用者一人一人の尊厳を大切に本人、家族の意向を尊重しながら、
職員会議の中でケアの方針等を話し合い、支援しています。
サービスの質の向上に向けた取組
一人一人に合った介護と看護を心掛け、日々の研鑽を惜しまず、常に介護と看護の質の向上を目指しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
・在宅支援事業所 ゆとり ・訪問看護ステーション まごころとの併設により、施設看護師、協力医等の医療関係者との連携を密にして
２４時間の医療体制を確保しています。
保険外の利用料等に関する自由記述
家賃、食材料費、日用品費、オムツ代（実費）、医療費、薬剤費、理美容代等
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
認知症介護実践者研修 を受講し、利用者本位の介護が出来るように援助しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
重度認知症の利用者はもちろんの事、身体の重度化や看取りまで、家族の要望に対応しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
夜勤 ①１７：００～９：００ ②２１：００～９：００
日勤 雇用時の希望に応じたシフト制
賃金体系
岐阜県の最低賃金の厳守と、資格保有者や役職に対する手当支給、人事考課の評価によるベースアップ等に取り組んでいる。
休暇制度の内容および取得状況
本人や家族の感染症を含む疾病発症時に、休暇を取りやすい環境にして、傷病手当金や有給休暇により、賃金の減給を抑える取り組みをしでいる。
毎月のシフト内で、全員、有給休暇を取り入れている。
、
福利厚生の状況
大きなものはありません。
年末に本社から、個々人に対して景品と金券（３，０００円）程度が配布されている。
インフルエンザ予防接種が個人の負担金なし。
離職率
離職者1名のみ 0.99％
1÷21×100＝0.99