2025年11月20日10:27 公表
サンビレッジ新生苑
空き人数
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空き数/定員
0/11人 -
定員11人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
自立支援を基本とし、多職種協働により離床を遂行
オムツは最後の手段として、個々に合わせた介助・福祉用具の活用により座位排泄の実施を目指す。
施設内には多くの集える環境を整備、その方に合わせた居場所のアセスメントを実施する。
個別ケアを推進する方策として、ユニットケア・アセスメント・自立支援ケアプランの評価実施
サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
施設の機能を活かして、施設と在宅を結ぶ在宅生活を支援する「アセスメントサービス」「ホームシェアリング」を実施。
併設の通所介護・訪問介護・配食サービス等との連携により適切なサービス提供をする。
県内でも少ない療養通所介護を運営しており、がん末期やターミナル期の住み慣れた生活継続の支援も行っている。
保険外の利用料等に関する自由記述
日常生活品費（ボディーソープ・化粧品・アフターシェイブローション・おしぼり・アロマ等）：５０円／日
電化製品の利用一品につき：５５円／日（税込）
外注クリーニング：実費等
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・組織力、介護力等の専門性向上を図るための勉強会、職員研修の実施
・各組織の中での責任を自覚するための業務分掌の徹底と遂行
・事業目標の立案、主体的な運営の権限移譲からなる部門の確立
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
「お世話を受けたくない」心理を理解。様々な福祉用具の活用を行い、可能な限り自分で出来る喜びが持てる支援をする。生活支援の上で利用者の声を聞き、自己決定を促す。
障がい体験を通じ、自らが体験し利用者心理を学び気持ちを動かす自立支援。
施設は地域の核として地域共生、地域生活の継続を視点に「ホームのホールは地域の公民館」ユニットケアを充実させつつ、利用者の状況に合わせた居場所が選べる選択肢を複数用意でき、利用者が行きかう仕掛けを実施している。
事業所の雇用管理に関する情報
休暇制度の内容および取得状況
子育てママを応援！
育児・介護休暇取得者 11名 100％復帰
新生会は女性が80％以上を占めており、子育てにとても理解のある職場環境です。
お子様連れでの出勤が可能です
ライフステージに合わせた働き方を選択できます
時短勤務など、勤務時間の調整が可能です
女性の役職や管理者も育成しています
ママ会を開催しています
福利厚生の状況
全介護職員へ腰痛予防ベルトの貸与
インフルエンザ予防接種費用の補助
職員の健康診断2回/年、法人負担で実施
お昼のランチを職員価格で提供
衛生委員により、労働環境や職場環境を整える活動を展開しています。
毎週水曜日は 定時終了の日！の設定
お誕生日休暇 全スタッフ皆さん、年に1回のお祝い休暇
ワンコインヨガの開催
時間単位有休の取得可
離職率
離職率 8.2％
＜メンター制度とは＞
上司以外の年齢や社歴の近い会社の先輩などが、新入社員、若手社員の悩みに対して仕事のアドバイスをする制度のことです。
部門や部署の壁をこえて、日頃の仕事や生き方について話をする場を設けています。
他部署のメンバー同士が昼ランチを楽しみながら自由に語り合う「ランチョン」
出産を控えている職員・育休中の職員・復帰した職員が交流できる場「ママ交流会」
子育てが終わり孫育てに携わる世代による「マダムHの会」
理事長や常務理事と気楽に現場の悩みを語り合う「ガヤガヤ会」
トップダウンの組織ではなく、「現場に神が宿る」現場にこそ、答えがあることを大切にしています。