受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業の実施に当たっては、ご利用者の意思及び人格を尊重して、常にご利用者の立場に立ったサービスの提供に努めるものとする。人材育成の為、積極的に研修を実施し、質的向上を図っていく。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

職員の知人、友人からの紹介。地元シルバーセンターや看護師協会からの斡旋等積極的に採用活動を展開している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

介護業界に興味のある方等に積極的にリハビリ型デイサービスの重要性をアピールしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修の積極的推進を図り、従業員の質的向上をサポートしている。研修費用の支援も行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

施設長、管理者、経験豊富な従業員が仕事やメンタル面につきサポートする体制になっている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

小規模事業者であり、経営陣が速やかに面談やサポートを実施している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

当事業所は子育てや家族の介護が必要な主婦中心の従業員で構成されており、有給休暇取得推進等働きやすい環境を整備している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の互換体制による勤務シフトを推進している。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

施設長等経営陣から有給休暇を取得する声かけや雰囲気・意識を高めている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事業所運営に当たっては、基準人員を超えた人員を採用しており、余裕のある人員体制を築いている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

小規模な事業所であり、常に業務や、メンタルへルス等相談に乗れる体制を構築しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回以上の健康診断を推進している他、ご家族の健康面も常に把握している。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

パワーリハビリテーション（マシーン６台）の操作等腰痛にならないよう従業員間で調整をしている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルへの対応マニュアル等整備済み。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

・地元市町村の主催する医療・介護・福祉に関わる多職種連携研修会への参加等により職員の質的向上や生産性向上を図っている。又、同業者への訪問等にて業務のレベルアップ等を常に図っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

主婦層中心の人員構成の為、定期的に集合して研修等が難しい面があるが、現場の課題等を積極的に吸収して業務改善を図っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動は定着している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書整備済み。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

互換体制が進んでおり、人員的には余裕あり。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝・昼等のミーテイングを中心に職場内コミニュケーションを図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

ご利用者中心のケア方針の徹底を図っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

職場内コミニュケーションの場にて情報共有化を図っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述