2025年10月20日09:37 公表
うららびよりなるがの憩いの家
空き人数
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空き数/定員
0/29人 -
定員29人中、現在の空き数0人です。
（2023年08月09日時点）
サービスの内容に関する自由記述
毎月一回の職員会議やケア会議・リーダー会などで、利用者様個々の状況を勘案してサービス改善に努めています。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月1回の定例で、各種の勉強会を実施しながら介護サービスに必要な知識を習得するため研鑽に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
当施設の保険外の利用料金としましては、下記の通りとなります。（主なものについて）
家賃（1,330円/日） 食費（1,650円/日） 管理費（500円/日）
共益費（600円/日） 介護用品（4,000円/月～15,000円/月） 日用品費（50円/日）
以上に、オムツ代などの合計で、150,000円～170,000円となります。
これ以外に、協力病院の出張診察料や薬局の薬代の立替分などがあります。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員２０人のうち、介護福祉士10人・実務者研修終了している者1人・初任者研修修了している者3人、認知症基礎研修修了しているもの3人などといった状況です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
当施設では、介護度1～5まで幅広く対応しています。
要介護１ ８人 要介護２ ３人
要介護３ ７人 要介護４ ９人
要介護５ １人
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
看護師 常勤 7:30～16:30と 9:15～18:15 非常勤 半日勤務
介護職員 常勤 6:30～15:30 非常勤 希望に応じて勤務時間を設定します
9:00～18:00
11:00～20:00
17:00～ 9:00（夜勤）
賃金体系
詳細はハローワークにて確認できます。
休暇制度の内容および取得状況
有休休暇の他には、特別休暇などがあります。有休休暇の取得状況は、ほぼ全員が取得しています。
離職率
1年間の離職者数÷1年前の在籍者数×100
２人 ÷ 29人 × 100 ＝ 6.9 ％