2025年01月20日10:07 公表
ほのぼの朝日ほずえの家
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
2/29人 -
最大受け入れ人数29人中、現在の受け入れ可能人数2人です。
（2025年03月28日時点）
サービスの内容に関する自由記述
各利用者・家族のニーズに合わせ、サービス提供をして柔軟に対応している。また、生活保護の方にはサービスを工夫して提供している。
ターミナルの利用者様もご家族との交流を支援して、ご本人とご家族の希望をかなえ、自宅にいったん帰宅して家族・親戚との挨拶を済ませ、当施設に帰ってきてから、逝去された。コロナ禍ではあるが、散歩とかドライブで外出するように心がけている。
介護支援専門員も、こまめに家庭を訪問し、家族からの相談を聴いて、親身に対応している。
サービスの質の向上に向けた取組
資格取得を積極的に支援している。受講費用の援助もしている。
月1回の支援会議で個々の利用者さんに対するアセスメントと支援方法を話し合い、サービスの向上に役立てている。また、法人全体で、尊厳を守る支援方法の学習会を開催したり、様々な外部の研修（認知症関連・介護技術関連等）にも参加してもらっている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
NPO法人に働く意味を理解しているので、ボランティア精神を持った従業員が多くいる。利用者様に対し常に尊厳を保ち、安心・楽しく・自分らしくをかなえるよう優しくゆったりと利用者さまに接し、利用者様の自己選択、自己決定を最優先した支援に努めている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援の方から認知症の中重度の方まで、いろいろなレベルの利用者様がみえる。利用者の意向を伺っていろいろなことを支援していくので、どこへ行きたいとか何をしたいとか何を食べたいとかご自分の希望をはっきり意思表示する方が多い。