2025年11月26日10:42 公表
馬瀬グループホームいきいき
空き人数
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空き数/定員
0/9人 -
定員9人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月07日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
当施設には、歯科医院（馬瀬フォレスト歯科）が併設されていることから、歯科治療はもちろん、口腔ケアにも力を入れております。また、利用者様に美味しく安全に食事を楽しんでいただけるよう歯科内視鏡を導入し、摂食・嚥下障害の診断とともに、口腔リハビリにも取り組んでおります。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職…8:00～17:00、10:00～19:00、16:00～9:00
医療職…上記のほか、9:00～18:00など
賃金体系
常勤職員は、基本給のほか夜勤手当、夜勤処遇改善手当、特殊業務手当、資格手当、通勤手当を支給。賞与は3か月分（前年度実績）
非常勤職員は、時給のほか資格手当、通勤手当を支給。
週20時間を超える職員は、雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金に加入。
賃金支払いは、月末締め、翌月20日支払
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇は、10日以上付与者については年間5日以上消化。また、非常勤職員についての有給休暇日数は比例付与しており、随時、有給休暇を消化している。
福利厚生の状況
併設及び系列の歯科医院での歯科診療は、自己負担無料。
インフルエンザ予防接種費用半額助成。
離職率
離職率：９％
内訳：1年間の離職者数３人、1年前の在籍者数３３人
計算式：３人÷３３人×１００＝９％
2024.12.１時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）