空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

会議にて「理念」の唱和をしている。理念に基づいた介護をしてもらうよう呼び掛けている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

以前の職業や経験、資格の有無にこだわることなく、採用窓口を広げている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

スキルアップするための研修にて働きながらでも受講しやすいよう、シフト調整の優遇や受講費の法人負担等、受講支援を行っている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修の受講支援を行っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇の積極的取得。子育て世代の働きやすい環境作りを行っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

柔軟な勤務シフトの調整、非常勤勤務の方の幅広い勤務ニーズに応相談対応。非正規職員から正規職員への転換は随時応相談対応。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の身体的負担を軽減するため、移乗時は移乗器具を推奨し負担軽減を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル発生時の対応について、職員が適切に行動できるように事故対応マニュアルを整備している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日常的な現場の課題を確認し、業務分担表を作成し施設内にて共有している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

環境整備に関しては、チェック表を作成し、日々実施したらチェック表に記入し管理している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

新入職員には、手順書を渡し情報共有している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月１回の会議にて介護職員１人ひとりの気づきや意見を共有できる機会を設けている。問題点の改善。ケアの質の向上を話し合っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者・家族から寄せられた謝意の声は、回覧又は、申し送り時にて都度伝えて情報を共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述